0人已收藏
0人已打赏
免费0人已点赞
分享
阅读下一篇
案例分析·一个五星级酒店装饰项目的困境一个民营企业家投资的五星级酒店装饰项目，建筑面积约80000平方米，投资近一亿，装饰工期已有四年，目前仅完成装饰基础工作。该项目十分特别。首先：发承包方式特别---全部工程内容采用包工不包料的方式运作；二、项目管理特别----每个管理者既是甲方又是监理还是乙方；三、管理的模式特别----董事长既是决策者又是项目经理甚至还是采购员；四、建设资金特缺，施工现场毛病多多，施工周期特长，管理责任---好象人人都有又好象人人都没有。关键的是：组织、成本、进度、质量似乎无人提起。
回帖成功
经验值 +10
全部回复（33）
只看楼主 我来说两句-
zhengxufeng
沙发
[项目建设是要靠团体力量的，英雄主义是行不通的（小工程可以，项目经理施工员一人包办）。
2006-04-25 13:32:25
赞同0
-
zhengxufeng
板凳
[楼主的成功之外恰恰也是失败之处,没什么好沾沾自喜的,很多的在做小项目的时候有了点成功就觉得找到了真理,开始迷信经验,最后工程大了必然会失败,换个角度想想,如果你的能力仅限于能领导听话的猪那有什么值得高兴的呢,成功的领导并不是要事必躬亲把什么都安排好,下面的人不动脑筋只是执行,优秀的领导是能够领导比自己优秀的人,发挥他们的长处,做到你不在的时候系统还能正常运转.你这样子只有把自己累死算了. ]
2006-04-25 13:32:25
赞同0
-
zhengxufeng
地板
[我也来说说我们公司猪和狼的事吧:
2006-04-25 13:31:25
赞同0
-
zhengxufeng
4楼
[我在的单位效益还可以，可是我认为单位不会用人，名牌大学毕业的大学生和中专毕业的做同样的工种，可想而知，那么多么的扼杀人才的事啊：我看名牌大学毕业的肯定天天挨欺负，而且无处“申冤”。当年鲁迅先生说的故事：猫欺负狗，狗再委屈都被主任骂。因为在主人看来狗的强者！
2006-04-25 13:31:25
赞同0
-
zhengxufeng
5楼
[其实楼主将项目分解成各个小工作包，再由工作包分解成工作指令是完全正确的，但是 并不是所有的项目都能分解成如此细。
2006-04-25 13:30:25
赞同0
点击查看全部回复（33条）很多成功的小企业家，常常以“一只狮子带领一群羊打败一只羊带领的一群狼”而沾沾自喜。试问：当你遇到由一只狮子带领的一群狼时，那你的这群羊还能胜？
domo：
用你的方法去管理一个大中型的项目试试看？ ]
回复 举报
回复 举报
总的来说我们不是一头猪，因为在这几年的工作中，公司的业绩是连续2年翻倍，我们绝对是一群肯拼可杀的狼；可是在一直醉心于技术的老板的领导下，公司去年受到了前所未有的打击，原因在于公司没有人领导市场。从另外的一个角度来说，我们是一群等吃的猪，而不是去抢得狼。很可悲，狼一下子变成了猪。 ]
回复 举报
我想说的是 单位的老板不懂用人，过不了多久，你的名牌大学生不走才怪，虽然你一时是”盈利“的
但是从长远的来看你未必能盈利
你说的”领一群猪经常把一群狼打败 “我看未必
只要狼性一现
统统的死啦死啦的有]
回复 举报
这么做要么就是楼主累死，要么就是工人忙死。
猪群中还是需要个把狼的。]
回复 举报