案例分析·一个五星级酒店装饰项目的困境

一个民营企业家投资的五星级酒店装饰项目，建筑面积约80000平方米，投资近一亿，装饰工期已有四年，目前仅完成装饰基础工作。该项目十分特别。首先：发承包方式特别---全部工程内容采用包工不包料的方式运作；二、项目管理特别----每个管理者既是甲方又是监理还是乙方；三、管理的模式特别----董事长既是决策者又是项目经理甚至还是采购员；四、建设资金特缺，施工现场毛病多多，施工周期特长，管理责任---好象人人都有又好象人人都没有。关键的是：组织、成本、进度、质量似乎无人提起。

请问：
1、遇见这样一个项目，您做何感想？
2、作为个人前途考虑，在这样的公司该如何是好？

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