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案例分析·一个五星级酒店装饰项目的困境一个民营企业家投资的五星级酒店装饰项目，建筑面积约80000平方米，投资近一亿，装饰工期已有四年，目前仅完成装饰基础工作。该项目十分特别。首先：发承包方式特别---全部工程内容采用包工不包料的方式运作；二、项目管理特别----每个管理者既是甲方又是监理还是乙方；三、管理的模式特别----董事长既是决策者又是项目经理甚至还是采购员；四、建设资金特缺，施工现场毛病多多，施工周期特长，管理责任---好象人人都有又好象人人都没有。关键的是：组织、成本、进度、质量似乎无人提起。
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只看楼主 我来说两句-
zhengshg1979
沙发
关键还是量才而用啊，和管理体制也有关系，现在毕竟不是奴隶社会了，每个人都有一定的思想和作为，想领导好确实不是一件容易的事情啊
2007-01-04 10:54:04
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aaa33115471
板凳
分清细节，就可以
2007-01-03 11:56:03
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liu-xiao-bin78
地板
楼主的话欠妥，你所说的只是在管理上下功夫，这没错，但是太片面了，试问只有“一群猪”没有你所说的技术人才你敢去建设鸟巢吗，不要说鸟巢，就是一栋简单的6层宿舍楼也未必能干得了。再说了，你所谓的技术人才不干苦力，也是片面的，你既然认为他是技术人才，那他就不是猪，不是猪就可能是狼，那你带的所谓的“一群猪”就不纯了，你的观点也就站不住脚了。所以，凡事不能绝对，管理的力量确实很大，但不能绝对夸大，也要量才而定。真的给你一群猪去和一只狼打架，估计你的鞭子挥断了，猪也不会向狼进攻，估计早就全吓跑了。
2006-10-10 13:35:10
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crj1314520
4楼
把工作细化，每个人只要做简单的工作是可以做到这样的。。
2006-10-02 16:05:02
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liuyangkee
5楼
团结合作 发挥每个人的能量
2006-05-28 19:57:28
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而且，你的比喻也不恰当
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哪些大工厂是可以这样做下去的，要不然你看上万的日产量，平均到个人头上，一个人打死他也没有办法全部完成的，
工程项目管理也是可以细化的。
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