国内项目分包管理透视

项目分包管理的发展趋势

随着当前愈演愈烈的经济全球化和市场国际化形势，项目分包管理和项目管理的其他诸多方面一样，必将在一系列现代化管理思想和管理工具的推动下，呈现出更加蓬勃旺盛的发展趋势：
专业化程度更高。这会使总承包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精化方向分化。总承包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

组织更灵活。组织界限将模糊化，总承包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋于灵活性的组建，分包商会更多地参与总承包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。
管理将更规范化。合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序也会更加规范和严格。

分包商授权度更高。分包商的权力会增大，总承包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。

项目分包管理及其实施的必然性

项目分包管理是项目管理的重要内容之一，它在项目管理中扮演着越来越重要的角色。要全面使用项目管理工具、提高项目管理能力，就必须建立完善的分包体系。项目分包是现代化市场客观条件及企业自身发展的必然趋势。
市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求；以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展；国家政策法规促使专业化的分承包体系进行新的资质划分，高层次的向专业管理型综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。
企业自身的专业化是项目分包的趋势。为增强核心竞争力，大型企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理；降低成本，提高利润率、生产率的需求；提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，大型企业会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，从而对分包的管理越来越重要。

以三峡工程为例，由于工程规模巨大，各家单位只能承担工程的部分项目，使得参与三峡工程建设的单位达到数十家。其中，仅三峡水利枢纽一期工程就包含了374个分包项目，由12个主要施工企业中标分包，总金额高达47.4亿元人民币。如果不采用项目分包，项目建设难以想象。可以说，三峡工程的项目分包形式是业主的要求，也是工程特点的要求。