国内项目分包管理透视

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项目分包管理的发展趋势

随着当前愈演愈烈的经济全球化和市场国际化形势，项目分包管理和项目管理的其他诸多方面一样，必将在一系列现代化管理思想和管理工具的推动下，呈现出更加蓬勃旺盛的发展趋势：
专业化程度更高。这会使总承包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精化方向分化。总承包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

组织更灵活。组织界限将模糊化，总承包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋于灵活性的组建，分包商会更多地参与总承包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。
管理将更规范化。合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序也会更加规范和严格。

分包商授权度更高。分包商的权力会增大，总承包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。