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项目成本管理“黑洞”有多大项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接危及企业的生存和发展。 项目成本管理中的“黑洞”初探 构成项目成本的要素主要是执行工程合同有关的直接费用和间接费用。所谓直接费用，是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其它直接费。而项目成本管理中的“黑洞”则主要存在于项目成本的直接费用中。
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sxxwq123
沙发
建筑工程施工项目质量与安全管理
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2007-06-01 01:27:01
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sxxwq123
板凳
建筑工程施工项目招投标与合同管理
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1180631081230.rar
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2007-06-01 01:04:01
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sxxwq123
地板
建设工程施工项目管理丛书（2003.1）还有如下几本，欢迎各位网友上传共享！
2006-03-14 21:57:14
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sxxwq123
4楼
建筑工程施工项目成本管理
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2006-03-14 02:21:14
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sxxwq123
5楼
《建筑工程施工项目成本管理》简介
2006-03-14 02:13:14
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1、建筑工程施工项目管理总论
2、建筑工程施工项目招投标与合同管理
http://co.163.com/forum/content/1646_306580_2.htm(第44楼)
3、建筑工程施工项目组织与进度控制
4、建筑工程施工项目质量与安全管理
http://co.163.com/forum/content/1646_306580_2.htm(第45楼)
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