甲方代表：如何对待监理无能、无心、甚至无耻的现状

赘不多述，监理的现状，作为甲方是非常清楚的：
1、 监理费：并不低，只是监理公司的管理者们（我称其为“监理包工头”）拿了绝大多数，而现场监理（含总监）只是拿极少数；
2、 人员现状：年长者、年幼者可以说占90%向上，其教育程度之低下、能力构成之薄弱，难以言表，剩下不到10%的年富者——总监或监理包工头，虽教育程度可能稍好、或经历丰富些，但可以成为合格项目管理者的更是稀有动物；
3、 工作状态：每天现场晃一下，1、2个小时算干完全天工作，发现不了问题，更没有意识去解决、或者试图解决（与甲方沟通、商量解决办法），应付了事，记个监理日记拉倒——专监的情况，而总监，好不到哪里去的，把工作分配下，哪个专监管什么专业，算是完事！仅有的工作就是召开例会、签签字，还要就是耍耍嘴皮子：对乙方吹牛、吃拿卡要，对甲方拍马、能糊弄就糊弄，现场是三不管而非三控：质量是施工单位自己的事，进度是监理负责不了的，投资是甲方的事，总之一句话——没事是我监理的“本事”。

以上三个方面，甲方尤其是现场代表都知道是真实的，令人痛心，更令负责的、有水平的甲方揪心！因为监理是国家强制的，而监理这种无能、无心、甚至无耻的现状，甲方代表们你们有什么好办法吗？以业主的角度，说小点，为自己所在项目、所在公司负责，说大点，为这个夕阳的行业做些事！怎么办？如何办？
欢迎讨论......