赘不多述，监理的现状，作为甲方是非常清楚的：
1、
监理费：并不低，只是监理公司的管理者们（我称其为“监理包工头”）拿了绝大多数，而现场监理（含总监）只是拿极少数；
2、
人员现状：年长者、年幼者可以说占90%向上，其教育程度之低下、能力构成之薄弱，难以言表，剩下不到10%的年富者——总监或监理包工头，虽教育程度可能稍好、或经历丰富些，但可以成为合格项目管理者的更是稀有动物；
3、
工作状态：每天现场晃一下，1、2个小时算干完全天工作，发现不了问题，更没有意识去解决、或者试图解决（与甲方沟通、商量解决办法），应付了事，记个监理日记拉倒——专监的情况，而总监，好不到哪里去的，把工作分配下，哪个专监管什么专业，算是完事！仅有的工作就是召开例会、签签字，还要就是耍耍嘴皮子：对乙方吹牛、吃拿卡要，对甲方拍马、能糊弄就糊弄，现场是三不管而非三控：质量是施工单位自己的事，进度是监理负责不了的，投资是甲方的事，总之一句话——没事是我监理的“本事”。
以上三个方面，甲方尤其是现场代表都知道是真实的，令人痛心，更令负责的、有水平的甲方揪心！因为监理是国家强制的，而监理这种无能、无心、甚至无耻的现状，甲方代表们你们有什么好办法吗？以业主的角度，说小点，为自己所在项目、所在公司负责，说大点，为这个夕阳的行业做些事！怎么办？如何办？
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wuyuan005
沙发
sirlwd58 发表于 2010-10-28 10:28 我公司是甲方监理于一身，表面上我们是监理，其实招聘的时候我们都是以进甲方身分近来的，解决大部分问题。 …你是恒大的或者是富力地产的
2017-01-22 15:32:22
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yimin109
板凳
其实我是甲方的，客观的有些地方也要注意的，有时候一些甲方管理比较霸道，长期不给监理表达意见，时间长了，监理也就没有积极性了
2016-07-12 15:03:12
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嬉子湖放牛郎
地板
说说建设单位（主要是房地产公司）的几大罪：
2016-07-03 12:05:03
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烟台大壮
4楼
是现状，深有同感。是体制问题，很难根治，建设单位只能自己加人手，帮监理管，替监理管，逼监理管！
2016-01-31 07:59:31
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liqinglin276
5楼
是现状，深有同感。是体制问题，很难根治，建设单位只能自己加人手，帮监理管，替监理管，逼监理管！
2014-12-24 10:19:24
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1、无所不至的扣。把施工、设计、监理等等费用都要压到最低，没有合理的利润工程是很难控制的。
2、为了进度无所谓工程质量，现浇混凝土结构2-3天一层对质量真没有影响吗？施工单位只要没完成就罚款，再完成不了就换人。现在的商品房为啥普遍工程质量差，建设单位就是罪魁祸首。一味的追求资金周转效率，一味的追求利润最大化。忘记施工单位偷工减料也是为了追求利润。这两家就是中国建筑质量问题的同谋者。
3、工程变更，只要增加工程造价，都要慎重考虑。实在没办法那就选择廉价的。
4、话语权，现在房地产公司已经是绝对的龙头老大了，其它单位实在没啥话语权，一味的指责监理单位是没道理的，不合格的甲方说合格，监理能说不合格嘛，也只能说合格。对各参建单位来说都是几个字，要么服从，要么走。
5、现在的地产公司人员主要是从施工单位上来的，对监理单位怎么都不顺眼吧。但是我要说的，房子终究是施工单位干的，自然要承担主要责任，监督管理终究只是一个把控者。就像造假药的人把人药死了，你能让市场监督的人承担主要责任吗？
6、监理单位的人员我觉得要始终牢记这么一句话，‘不要太把自己当一回事，也不要把自己不当一回事’。很多监理从业人员老的老、幼的幼，文化程度不高、说话又很肤浅。还喜欢摆架子，不知道的人还以为多大的官老爷呢，容易引起别人的反感。
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