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【念好工程项目成本控制“三字经”】【念好工程项目成本控制“三字经”】如何才能为企业赢得最大利润，把每一个工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中，实行成本管理全过程量化控制，念好管、控、算“三字经”，成为该公司工程项目成本控制成功的典范。 管 即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”，“干活的不管算账的”，“不算不知道，一算吓一跳”等现象，先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度，形成较为完善的工程项目
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只看楼主 我来说两句-
zhulongjun5
沙发
2005-03-06 10:14:06
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加载更多谢谢你了．朋友～～我已经看了，帮了我不少的忙呀，这次总算能够有借鉴了．
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