9-2.成本节流策划

9.4.3机械

1）优化布置方案。在投标的基础上，优化布置方案。在满足生产的前提下，尽量减少机械的布置使用。

2）与施工方案及进度计划的执行性相关密切。严格控制机械的进出场时间，减少机械租赁费用。

3）采用节能型变频机械设备，塔吊、施工电梯均性能稳定，每台大型设备均配置单独的电表计量。定期保养，以便提高有效利用率。

4）严格管理司机。司机的作用不仅在于开机器，对于衍生的相应工作也要负责。如楼下垃圾外运，未倒入制定地点的，一律停运。楼上施工不合格的工序，在管理人员的要求下，停运该工序的材料。这些都要严格执行。

9.4.4方法

与前面在材料提到的施工二次设计有关系，但并不等同。这些施工方法，直接决定着工程的成本。限于篇幅，暂不展开论述，只提要点。

1）钢筋分项：涉及原材料的定尺长度、连接问题、措施筋、节点设计等方面。

2）模板分项：材质选择、周转方案、加固及洞口方案、高支模问题。

3）混凝土分项：输送方式、外加剂、零星构件自行搅拌、施工缝、大体积砼、不同砼间隔离措施、毛石砼含量问题。

4）脚手架分项：搭设方式、起杆布置、悬挑高度及次数、固定措施、使用时间。

5）砌体分项：涉及特别多的节点，尤其是公共建筑。如构造柱、圈梁、过梁、压顶设置部位及方式，塞顶，卫生间上返。现浇与预制的选择，砂浆种类的选择。

6）装饰装修：材料排版损耗及施工损耗的确定、对缝、套割等。与评奖息息相关。抹灰砂浆种类、厚度、加强措施、接缝处理、抹灰高度等。

9.4.5管理

1）管理费：专人负责办公费用的开支统计，试行阿米巴管理。其他费用节超也可制定此法。总承包管理费如超越专业分包的工期，需要求加价。

2）其他如加快工程款回收力度，现金购买材料节省成本，属于资本运作问题，不再详述。核心是进度快，成本省。

3）对于市场上出现的新材料、新工艺、新方法、新设备，要善于比较，勇于尝试。也是节省成本的一个重要途径。如新型模板、模板加固螺栓新型材料等等。

4）研发属于自己公司特色的新方法，如质量通病治理等方面的举措，为日后减少维修、投诉成本打下坚实基础。

9.5竣工阶段