9-1.成本节流策划

9.1招投标阶段

此阶段是成本管理的决策性阶段，要点是内部沟通。此如不畅，易得基因病[清单综合单价是工程造价的基因]。建议是：人与人的沟通、人与招标及答疑文件的沟通、人与自身专业能力与执业态度的沟通。这个阶段是一部门牵头、各专业发力、中层把关、高层决策的过程。除却外围因素，施工部署、报价策略一经确定，既已确定了项目成本的大半壁江山。如人员配备、机械选型、现场布置、施工方法、周转材料、专业分包、奖项投入、绿色施工、科技创新、内控质量安全、工期安排等等方向性问题已尘埃落定。再如砂浆的选择、土方倒运等细节问题，也会在技术标及报价中体现。技术标与商务标的相辅相成、有机结合成为关键。此阶段的成果性文件为成本预测。

9.2合同签订阶段

此阶段是成本管理的支撑性阶段，要点是外部沟通。此如不畅，易得佝偻病[因为从甲方要签证时，直不起腰杆来]。建议是：与项目经理和施工人员充分沟通，再附谈判技巧完成此阶段。否则会使付出的好多成本不能有效对应收入，也是额外增加成本的表现。极易敏感之因素如总承包管理的范围内容、措施费用的范围内容、价款调整的方式方法、签证变更的流程、奖项工期的奖罚等。此阶段的成果性文件为初步成本测算。

9.3设计图纸阶段

此阶段是成本管理的决定性阶段，要点是优化设计。此如不畅，易得常见病[各种施工不畅，返修都与对图纸理解不透有关]。建议是：项目经理牵头，技术负责人组织专业岗位人员闭关对施工图进行会审、甚至于优化设计。然后与设计院的专业设计人员搞好关系，尤其是建筑设计师，为日后的有利变更打下情感基础。具体内容抓建筑与结构的适应，如门窗过梁、墙垛，外围构造柱的施工时间；施工技术环节如钢筋连接方式、措施筋形式，冬期施工砼、抗裂砼、大体积砼措施、高支模相应措施、螺栓孔封堵方法、砌体的各种构造细节、地下坑井做法措施、预制构件问题；建筑做法方面如墙体材料及布置、回填土、地下室地面及墙面、超深处理方案、屋面各层次及排水做法、出屋面各构件的构造做法、外墙做法、变形缝构造、屋顶空间利用、小区域台阶护栏，与室外景观配套衔接等等，结合清单报价，提出既有利于施工节省成本，又能保证质量甲方满意的优化设计。这个阶段需要丰富施工经验，加上评奖做法经验，结合对合同、图纸、报价、技术的融会贯通。此阶段的成果性文件为详细成本测算。

9.4施工阶段