围标、控标、串标、陪标
套路那么深,谁把谁当真?
内部指定、标后压价、虚假招标
如何见招拆招?
以下行为违规违法
一、招标人的套路
招标人与投标人串通
1、泄密法
2、特殊定制法
3、做局法
4、指使、暗示法
5、价格法
6、装傻法
7、无所顾忌法
二、投标人的套路
三、评审专家的套路
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成功项目管理必备的七大秘诀0 1 坚强的领导核心 在一个项目中,项目经理居于管理的核心位置,他的组织能力、管理能力、沟通能力及协调能力,甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败,可以说项目经理起到了决定性的作用,因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的项目经理,能在千头万绪中抓住要害、关注重点,又能对下署充分授权,抓大放小。
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