施工企业数字化转型之路

大家下午好！很高兴我们针对施工进行更深入的探讨，我们针对数字化对整个产业的发展进行深入的探讨，我们看看除了施工我们的甲方还有很多其他参与方都在进行数字化，那么施工行业的数字化不是一个新的命题，我想在座的都在经历都在做，但是实际上也碰到很多困难，那么有了很多困惑，我想更多的我们一起来探讨怎么样面对这些困难和困惑，寻找到比较合适的解决方案。三是部分：一是背景，二是方案的介绍，三是核心的技术进展。

  我们提数字建筑的时候，有一个很明确的目标，就是到2025年我们的进度可以加快30%，资金成本下降50%，那么二氧化碳的排放降低30%，零质量缺陷、零安全事故，这个目标不是我们凭空想象的，这个目标我们也参考了英国政府制定的2025目标，英国政府是在2015年的时候制定的十年的建筑行业目标，除了英国政府，实际上我们在去研究的时候会发现，有很多国家都在往这个方向去走，包括这个例子爱尔兰目标到2021年，这个时间更短，他们的目标是项目进度加快20%，资金成本下降20%，出口增长20%。如果我们还在怀疑我们成本下降10%、我们的进度加快10%不可能实现的时候，我们会看到这些成熟的国家，还有这么高的目标，并且还在全力以赴的去实现。

  中国的BIM经过这些年的发展，我记得从2013年到现在，我们的施工企业有很多去尝试BIM，我听到有人在说中国的BIM有可能是全球最领先的，因为我们有全球最复杂的工程，我们也做了很多BIM，是不是全球最领先的。那么我们看美国、英国、欧盟、德国、挪威、韩国他们在做很多实践，包括上午提到过我前两周去我们的欧洲公司，去我们的德国的客户、我们瑞典的客户、我们英国的客户、我们意大利的客户，现在对BIM的需求很强烈，就像我们BIM的产品去拜访了客户，客户很感兴趣，实际上我们知道在这些国家，BIM比我们早很多年，他们是从2002年开始尝试BIM，像北欧一个国家，包括英国都是最早的，但现在热情依然十分高涨，所以整个的BIM推动，我们中国可能大家了解比较多，但是真正扎扎实实在工程中去落地的，我觉得我们还处在不会靠前，最多在中间，还有这些欧盟的、美国的这些国家，在扎扎实实的推动BIM在行业的进展。

  BIM的进展在中国我们经历了几个阶段，我们可以大致划分为三个阶段，从08年到2013年的时候，我想在座的如果回忆这段时间会发现设计月是对BIM最感兴趣的，我们做BIM最关键的就是做三维模型，三维模型之后就是故障检查，实际上从2013年开始，我们跟我们的客户做了很多基于BIM的项目管理系统，这些深入的应用，这个阶段2013到2018年施工阶段为主，我们的施工企业积极性起来，纷纷设立BIM中心，那么我们的BIM在技术应用上也很多，包括我们施工的模拟，包括我们的一些复杂的模拟，还有我们多软件的应用，我们的一些碰撞检查，我们单个专业的软件，还有BIM软件的协同，这些方面也在纷纷尝试。

  接下来BIM怎么走？我们听到好象BIM什么都做完了，BIM好象没有什么可以做的了，实际上我们觉得2018年开始进入到BIM的新阶段，我们从技术管理应用到全面的管理应用，BIM不只是为了技术管理，实际上对我们的三维管理、对我们的安全管理、对我们的质量管理都会带来很多好处，所以它是一个全面的应用。从施工阶段的应用可以扩展到全生命周期应用，现在我们有很多项目对我们要求并只是我们只关注施工这一段，我们对设计的关注、对应用的关注实际上也很重要。

  第三个从项目层面应用到企业的全面应用，我们看前面几个项目尝试完之后，如果一些好的成果我们不去推广，这些就会失传，如果我们一些问题不改进，我们就不会提高，所以BIM推广肯定会碰到困难，但碰到困难的时候不去解决它就不会有发展，所以当一个项目有问题，我们再去尝试项目的时候，我们就会得到不同的收获，所以BIM应该更加全面的去推广、去应用，而不只是仅仅在技术上、仅仅在模型上。

  BIM3.0我们也会发现在这里面应用理念大家会走入一些误区，第一个误区就是BIM应用的模型论和万能论，模型我们提到BIM就是模型，没有模型就不是BIM，但实际上我们一直在说BIM里面最重要的是信息，如果没有三维模型的时候，其他信息也是BIM，这是我们的质量信息、我们的安全信息实际上也是BIM，那么没有模型，有的信息跟以前有什么差别？这个差别就是我们所有集成在一起，大家所有的信息都是同频道的，都是统一的，不是分离的、孤立的。还有BIM的万能论，我们解决不好问题的时候，我们会把所有问题归到BIM上去，我们想解决问题的时候，想BIM解决所有问题，并不现实。

  大家会说BIM仅适用于技术管理，与其他管理无关，我们看到很多企业会把BIM放到技术部去，觉得技术部推不动，BIM这个价值就有问题，如果单纯的技术不去推动，这个确实会有问题，因为它改变的是我们项目管理的模式，要改变我们的三维模式、改变我们安全质量管理模式，它应该是跟项目管理完整结合的一个系统。第三个误区就是BIM仅适用于项目管理，与企业管理无论，这个也是一个误区，如果在企业层面无法去管，这是缺失很大一块，实际上完全可以发挥BIM在企业管项目上的能力，这是我们经常碰到的BIM应用的三个误区。

  碰到这些误区、碰到这些问题怎么去解决？我想我们有这样的一个新的方案，新的方案在推出之前我们来看一下我们真正的“新建造”的业务全景图，我们说我们施工企业大致可以分为两个逻辑层，一个是项目层，一个是企业层，在项目这个阶段，我们有项目的策划、施工准备、组织施工、项目交付，这个阶段我们重点是要去把人、机、量、法、环进行跟踪管理，在企业层，我们在整体上要金融管理、技术管理、风险管理等等一些管理，所以企业管理和项目管理有分工，但是企业肯定要对项目进行管理，这是我们从业务角度的理解。

  基于业务角度的理解，我们的解决方案相应的也是这样一个整体，这个整体就是在项目层面或企业层面，项目层面我们是BIM建造的智慧工艺，企业层面是数字企业，真正实现一个完整的整体，这里面自下而上的应用，我们希望在项目层面的应用深入到每个岗位，到每个工地，这样真正的应用起来之后，那么企业首要的所有信息都会得到，并且是准确及时的。那么整个的方案、整个企业的数字化应该是从上而下整体规划分布实施的，而不像以前大家觉得安全很重要，我们上一套安全系统，安全管理人员很重要，如果每个系统都是分离的，就会出现很多问题，所以应该是这样一个完整的方案带满足我们企业的需求，而不是单个单个系统、单个单个软件去实施，这样会出一些问题。

  这里面往下深入去理解，我们每一个系统里面到底有什么东西？我想接下来会带大家深入去看，像BIM建造、智慧工地、数字企业这三块我会带大家更深入的去看。第一个是BIM，大家听到BIM的时候觉得就是三维模型，就是几个软件，实际上我们理解BIM的时候，实际上最重要的是中间这一层，我们叫三个中心：模型中心、数据中心和应用中心。我们今天谈到数字很重要，模型就是数字，因为BIM很重要的是模型把我们数字化了，可以完整的所有信息的数字化，并且把其他非模型的信息跟模型关联起来，所以这样的一种关联形成一种系统产生很大的简直。

  基于这个数据和模型的中心基础上，各种各样的应用才有可能，所以这是我们在BIM阶段里面的核心，相应的有一些软件去支撑，这里面有一些模型方面的建模软件，像数据方面我们造价的计价软件，我们进度的进度编制软件，还有一些数据资产的成本定额软件，把这些集成起来去支撑我们企业的BI这样一种关系。同时BIM建造不是孤立存在，它的数据跟智慧工地打通，也要跟数字企业打通，这样一种关系。

  这样一种关系我们界定完之后，它到底带来什么效果？我们说可以实现三个一，实现精细化的管理，模型里面可以实现每一个构件，对BIM来说我们每一个构件的模型都可以实现，对于数据中心来说我们可以细化到每一个工序，对业务中心来说我们可以深入到每一个岗位，像模型中心，三维模型这种某种的标准都可以去支撑，像数据中心里面包括云端的统一存储，就像今天我们上午提到的很多云，也是为了支持这样的云存储，某种的精度成本、工效的积累。应用中心就是我们经常说的管理几要素，我们进度、成本、质量、安全、物资这些管理，但应用中心还有很重要的我们要开放，所有的软件公司不可能解决所有的需求，当开放完之后，如果有实力的企业有自己的IT中心或者第三方都可以很快的开发这样的应用，形成这样的一种开放的平台，这样的话可以支撑我们的精细化管理。

  像BIM建造里面有一个核心的平台就是BIM5D，为什么BIM5D这么重要，就是我们说的模型要和信息结合，信息里面最重要的两个信息就是我们的成本和进度信息，如果说三维模型和成本进度深入结合之后，可以做很多很多的应用，所以5D也是处于很关键的位置。这样的结合之后可以带来什么效果？我们可以说成本可以动态的去看，直观的工程量、资金曲线、资源曲线，对于一个企业来说，我所有的项目都可以在这随时去看，包括里面的工程量的信息、计划的信息、计划和实际的对比等等，像计划的话，基于BIM的这种计划，我们也可以去做进度优化、工作面的管理、进度分析、进度跟踪等等，这些跟我们单纯的只是编辑一个进度会产生不一样的价值。

  BIM有很多应用，我就不一一列举，我们到第二个方案智慧工地，我想现在大家有很多人也在尝试智慧工地，对智慧有不同的理解，但我们想智慧工地肯定重点是在工地，那么做到智慧之前重点是数据，智慧工地它的核心是什么？我们说也是三个中心。一是物联网技术中心，天下有那么多设备，有那么多跟机械、跟人、跟材料相关的某种传感器，我们这些数据能不能得到，能不能准确及时，这很关键，所以物联网技术中心很重要。二是数据处理中心，这么多数据能不能集成起来，比如我看有一个例子，我们轧机管理人员的信息，能不能跟我们安全信息是一个信息，就是这样一个简单的问题，如果你用了不同的系统，根本实现不了。三是在这个基础上我们可以做的很有价值的就是智能算法的中心，我们上午看到我们的数钢筋，有我们智能算法，我们就可以不用人一个一个去点了，我们的进度编制，我们以后可以实现智能化的比人水平更高的智能编制。

  我们有这样的三个中心，我们可以去接各种各样的设备，这个是可以无限去扩展的，并且随着新的设备出来、新的传感器出来，可以不断去扩展，但最重要的是这三个中心，而不是一个某一个具体的设备。像这样的物联网设备和数据平台可以去打通，有一些具体的事例，像我们有一些工地可以做到整个项目的材料管理、资金管理等，都可以在这个上面看得到，像这样的一个工程造价、活动周期所有的信息跟BIM进行结合，有很多应用。

  第三个是数字企业，数字企业跟以前的企业信息化有很大差别，数字企业就意味着很多数据乃至我们智慧工地建造，如果我们数据还是通过填报的方式，这样的信息化它的价值还有很大的局限性，BIM建造和智慧工地相关联起来，在中间这一层也是企业的项目管理，对人机量法环资金等这些管理，企业这些管理基于我们前面的数据可以做很深入的战略分析和数据展示。现在有这样的系统之后，我们企业管理者所有人都可以知道我们工地的情况、工人的情况，包括材料的情况都可以去发现。

  那么这三层的去打通，我想现在实际上已经有很多信息可以去流动，但是要做到更好，还需要很多核心的技术去支撑，让我们的灵活性更强，我们可以做得更好。这里面有一个核心的技术，就是平台的开放性，我们是希望有更多的二次开发商、软件开发商一起把跟客户的服务做好，或者我们一些大企业我们的IT队伍进行开发，比如我们把BIM和云计算协同的这些能力开放出来，提供这样的一些平台。目前已经有1552位注册用户，活跃应用达57个，日处理工程文件超过6000个。

  我们做BIM过程当中会发现很重要的就是构件，如果我们每个项目都去创造构件的时候，这个量会很大，如果一个施工企业，我们有构件库，我们可以很快的最小代价去做我们BIM系统，像一个构件的搜索引擎，可以去找到各种各样的构件。像各种关键的建筑结构装饰机电各种专业的构件，可以很容易去使用，找到下载下来自己去使用。另外如果说没有好的构件，你需要自己去创建，那现在我们创建工具不多，会面临很多困难，有没有更好更简单的工具，我们一般的出学者这样的工具有，它可以创建构件，这样建筑的构件，像这样的屋顶，我们的桌椅板凳，这个建筑的各种解决件都可以很容易的去实现。像门窗这样的也可以去很简单的做到，还有像机电的比较复杂的一些设备，也可以很简单的做到。更重要的就是左上角这样一个构件，当我们修改的时候，它自动的就可以改变尺寸，如果我们有这样一些灵活的工具，让我们很简单的创建构件，让我们做BIM的代价也会更小。

  还有很多很多核心的一些技术，这些技术已经在成熟，有很多技术可以现在去使用，解决我们的问题，对于施工企业来说，我们说这样的一种架构，可以真正去帮我们实现数字化转型，让我们可以实现整体规划、分布实施、整体享受效益。我相信用数字化的方式，施工企业我们的管理会更加容易，我们的管理会更加带来效益。