BIM案例分享|河南建达：郑州南三环东延线二标段项目BIM技术应用成果

河南建达：郑州南三环东延线二标段项目BIM成果

一、 BIM成果说明

　　BIM项目启动及实施计划的制定

制定BIM实施方案，作为BIM应用的基础。会议结束之后，对项目各岗位进行了调研，目的在于，对项目可能涉及到的人员进行充分沟通和了解，提前发掘岗位需求，减少实施过程中的阻力，最终完成BIM总体实施计划，并对BIM实施涉及到的各部门进行实施计划的交底。总体实施计划的制定，为后续工作的开展做了详细的规划，后续工作的开展及总结，均以此计划作为基础。

建立BIM小组。组建了项目BIM小组，建达监理小组由刘海龙刘总担任组长，具体工作由马博协调、执行，河南六建由刘广刘总担任组长，具体工作由吴成龙协调，作为项目BIM实施团队，成为项目BIM应用的先锋。

BIM小组组织架构

项目实施方案

系统、各专业建模培训

培训主要分为建模培训和系统培训。为了使项目管理人员能够更好的利用BIM模型，首先必须使项目人员理解BIM模型如何创建；以体量较小的练习工程为例，带领项目管理人员掌握建模要领和方法，为接下来BIM在施工过程当中的应用创造条件，同时对公司来说，是一个人才储备的必需过程。

系统培训

建模培训（详见建模培训报告）

模型的初始创建

本项目BIM模型均由鲁班工程顾问完成，具体专业模型均在驻场前创建完成并上传BIM系统。

模型的维护

在项目实施过程中，主要有两次重大变更。第一次为Z54~Z56轴变更，第二次为Z22联钢箱梁变更。在收到设计院最新的改版图纸，BIM团队立即根据新版本图纸完成土建模型（含钢结构）、钢筋模型维护工作，并上传BIM系统平台。

模型建立好之后上传鲁班BIM系统。目前，可通过BIM模型实时查询项目计划工程量，同时方便、快捷的对基础数据进行统计，作为项目备料及结算的基础。

通过模型的建立，BIM小组成员能熟练使用CAD软件及鲁班建模软件，熟悉图纸并发现更深层次的图纸设计缺陷，模型建立后对于工程量的统计查找更加直观、准确、快捷。

土建模型

钢筋模型

安装模型

数据查询系统部署

2015年05月04日鲁班工程顾问共计2人入驻现场。在鲁班顾问人员初步了解和掌握了现场具体情况后，依据已经制定的实施计划，展开了驻场服务。通过与项目部BIM小组成员协作，完成了项目BIM系统服务器的部署及EDS后台建设、账号权限分配设置，并把所有模型上传到了系统平台之上，目前已可通过鲁班BIM系统快捷查看项目基础数据。

鲁班企业基础数据管理系统

数据查询

模型查询

　　

工程成本管控

利用BIM模型数据，在实施过程中对各项原材管控，使项目对各项原材的使用变的更加有计划性，利用软件快速对现场的变化做出原有计划的优化，以及对已完工程和原有计划进行对比，及时进行对比，实现对项目运行过程中的动态管理。

协助项目多算对比及材料计划

项目工程技术部依赖图纸清单量，但由于图纸清单量有一定误差，导致浇筑时经常有材料损失。BIM小组利用鲁班软件快速的计算工程量之后，将BIM数据和图纸清单量进行对比分析，为现场材料备料和结算提供数据依据。

郑州南三环东延线二标段混凝土工程量对比分析表(略)

协助项目进行材料管控

现场管控是BIM服务过程的一大应用点，现场管理涉及成本高低，一个优秀的管理团队能决定整个项目的利润，所谓的利润最大化并不是偷工减料、而是做到资源最大利用。BIM小组针对混凝土用量的两算对比进行了跟踪研究，该项工作是常态化的工作，得到了项目部的支持。

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BIM应用效益

从创建BIM团队到项目的BIM实施，我们发现BIM技术与项目管理、项目利润、企业发展是相辅相成的互相促进的关系。除了字面上可总结的效益，无形的价值也不容忽视。

工程进度：BIM技术利于减少返工，缩短工程进度（主要减少施工过程中发现设计问题的沟通时间和质量、安全整改时间）。

工程质量：通过iBan/BV对施工现场实时监测，提高施工方和监理的现场工作效率。

协同效率：基于网络的BIM平台提高协同效率。

BIM团队：通过项目试点让公司的BIM团队得以发展、壮大。

BIM应用经验

通过一段时间的培训和在现场的应用，总结出来一套适合自身的实施路径：

团队协作：从一开始，我们就很注重团队协作，对每个BIM成员都进行了具体的职责规定，确保了执行效率与实施效果。

知识传递：在BIM实施过程中，虽然项目人员一开始时都没有BIM实施经验，因材施教，通过团队内部的沟通和学习，带动BIM技术在项目上的应用。

流程完善：BIM实施过程中，BIM小组总结了一整套适合项目实际情况的标准、流程和对应的制度，为后续BIM开展做了铺垫。

（来源：鲁班软件）