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工程监理
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监理工程师对工程变更的管理国家对工程建设监理规范定义工程变更为在工程项目实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。可见实施监理制后,工程变更与以前的设计变更相比较,无论从范围、性质及具体运做上都有很大的差异,不能按设计变更的概念来理解 FIDIC 条件下的工程变更。 1 工程变更的范围广义上的工程变更范围,是指构成合同文件的任何组成部分的变更、工程数量的增减或工程质量要求或标准的变动;同时还包括合同条件的改变。
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只看楼主 我来说两句抢地板项目的实施过程中,不合理的需求或不切实际的方案都不是大家想要的。因此,你也不应该将这些不切实际的承诺加强给合作伙伴,.不切实际的承诺带来的结果最终是对项目造成伤害。为了避免不切实际的承诺,在选择与确定合作伙伴之前一定要清晰的了解项目实施中各种方案的可行性,前提、假设等,并结合了解到的公司方参与项目的核心动因进行分析,尽可能对项目方向性风险进行评估,避免项目后期出现大的风险。只有这样,才能实现真正的双赢,同时能选到最合适的合作伙伴。
如你能做到以上的几点,那么你在项目的管理与控制过程中,将能很好的与合作伙伴合作,实现你的项目目标,并且能尽可能的保证项目的成功。
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有了双赢的思想还不够,还应该做到多方面的知己知彼。只有多方面的知已知彼,才能做到双赢,才能平衡多方面的利益与目标。
在对合作伙伴的选择过程中,要了解每一个候选合作伙伴的各种方案的可行性,专家的参与承诺,专家的水平,以前实施过类似项目的经验,自己方参与项目的人员经验,项目预算,相关的干系人对项目的期望等因素进行综合考虑,给确定的候选合作伙伴进行优先顺序排序。特别是假设与前提都要进行逐个的风险分析,对参与项目的主要专家一定要当面面试,并确定参与项目的方式进行明确,在合同中做出相应的约束。
确定了SOW与公司的参与专家后,在商务谈判过程中,还要分析公司方作出的承诺,
一般来说对销售与售前顾问的承诺都应在合同中或工作说明书进行约束,同时还有注意不同的合作伙伴对承诺的态度不同,对一般的小公司,有可能做出不切实际的承诺,反之大公司做出的承诺可信度就高得多。
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