公司立足首都北京，面向全国，坚持以国际化的视野再现本土传统文化价值，坚持学术研究与真实实践的紧密结合，追求创新的设计思维和求真理念，坚持专业化服务和产品质量的完美追求，力争在设计咨询领域达到国内领先水平。并持续提供超越客户期望的业务拓展与服务，做客户们永远的伙伴。
我们的业务项目包括：大型商业综合体、办公、酒店、教育等公共建筑；高层、多层及别墅等居住建筑；车间、物流仓库等工业建筑。
公司秉承“诚信服务，安全可靠，经济合理，互利共赢”的经营理念，为客户提供优质、专业、实用、高效的设计优化与顾问服务。力争成为国内领先的品牌设计优化企业。
北京盈建科建筑结构设计事务所有限公司
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【福建嘉博.干货集4】为何梁配筋PKPM 为1000 而 YJK不超限如下图， 圈中梁，SATWE 支座负筋显示 1000，超限，而 YJK 为 42，正常不超限。 从该梁计算书可以看出， SATWE 和 YJK 的最大弯矩分别为-478 和-474， 基本相同。 但配筋面积 SATWE 输出 99999，YJK 为 4197。 二 、差别原因分析 PKPM 平面配筋简图中显示 1000，计算文本中显示 99999，这表示它经过某种判断已经认为梁配筋超
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只看楼主 我来说两句-
樱花满开
沙发
2017-03-04 23:03:04
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点击查看全部回复（8条）北京盈建科建筑结构设计事务所有限公司业务简介
一、超限结构设计咨询
超限结构方案优化论证
结构体系及关键构件的性能化设计分析
超限审查报告文件制定与报审（地方审查和全国审查）
二、BIM技术咨询
【设计阶段】基础建模服务, 可视化碰撞检测, 三维管线综合优化, 设计阶段工程量, 统计清单
【施工阶段】5D模拟施工, Ipad无纸化现场施工, BIM机电深化设计, 施工组织进度模拟, 重难点安装模拟, 精装修配合, 竣工模型, 后期可视化维护管理
三、混凝土结构方案及施工图优化
结构设计技术管理及优化是对结构方案、结构计算、施工图配筋等优化。
业务包含以下类型：设计过程优化、设计结果优化；
设计过程优化：是在项目设计过程中通过精细化和专业化的工作模式介入并与设计同步进行的的设计优化方式, 涉及到三个阶段 : 结构方案阶段 结构计算阶段 结构施工图阶段；
设计结果优化：是在施工图设计完成后进行的设计优化，通过对原设计图纸进行专业化和精细化的复核并提出优化意见，说服设计单位对原设计图纸进行设计修改的优化方式。
结构设计优化途径的核心内容包括三方面：
1、 在结构方案阶段要与建筑，设备，景观专业密切配合，做到体系选型与结构布置要合理；
2、 在初步设计阶段要做到采用多种计算软件与计算方法对比，结构计算与内力分析要正确；
3、 在施工图设计阶段要做到与各专业有效协同，细部设计与构造措施合理。
通过结构优化，在满足安全和建筑物功能、效果的前提下，将建筑物钢筋混凝土含量指标控制在最低水平，以实现项目利益最大化，并得到业主的高度认可和满意。
四、钢结构设计顾问
对厂房钢结构、空间钢结构的设计进行设计技术管理及结果优化。
厂房钢结构优化 : 优化结构布置与选型，优化柱距，跨度，荷载取值，各类构件截面与钢号，构件连接节点 , 吊车结构方案和厂房次要构件设计优化。
空间钢结构优化 : 对各类空间钢结构进行结构方案选型优化, 针对基本构件截面, 连接节点, 计算系数, 支座选型进行过程优化。
五、建筑、结构及设备施工图校审
通过对项目施工图纸错、漏、碰、缺的精细化的审查，包括各专业施工图纸自身图纸问题、专业之间问题的细致审图，并提出项目施工图图纸质量审查意见和设计单位沟通落实，达到控制项目设计变更和施工签证的目的，从而降低项目工程造价和减少施工进度的延误。 结合本公司各个专业的专业团队，对设计单位提交的阶段性成果分专业进行检查、验证，各专业之间相互协调，避免出现系统性的问题
六、工程设计过程管理
设计管理是依据国家规范及有关的技术标准，代表甲方对建筑工程设计活动的全过程实施监督和管理，以保证建筑工程设计质量、设计进度和有效控制工程造价。设计管理是全过程项目管理的一部分，贯穿于整个设计周期。设计管理可以在设计阶段及时发现问题、解决问题，避免在施工阶段出现更多设计变更，防止在施工阶段影响建筑工程的质量、进度和工程造价；在设计阶段为开发商控制项目工程造价，实现降低项目总投资的目的。设计管理包括建筑专业的设计管理、结构专业的设计管理、水暖电设备专业的设计管理。
设计管理包括结构设计优化顾问服务全部内容和甲方结构工程师在全项目周期的设计管理工作。我们将代表甲方进行结构设计管理，在项目开发全过程中为甲方提供优质高效的一体化解决方案。如合同签订、方案配合、各阶段设计优化、图纸审查、设计质量把关、设计进度管理、成本控制、图纸交底会审变更、现场技术支持，与设计院、方案公司、审图公司、施工单位、内部各专业、各部门之间的沟通协调等。
七、设计与成本一体化
结构设计优化做得好并不意味着项目成本控制的好，这还需要结构成本算量要准确。公司本着实行业主项目利益最大化目的，倡导项目"设计与成本一体化"的理念：项目成本控制应贯穿项目拿地、项目定位策划、项目设计、项目招标、项目施工、项目后期使用等全过程，而项目成本控制的核心是项目技术控制：项目技术（建筑、结构、设备、总图、幕墙等）在项目整个开发、使用环节均需积极主动参与，并且要打通目前国内房地产企业各部门的技术障碍和技术壁垒，从而使项目技术成为项目成本控制的轴心和主线。
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