BIM施工管理实施框架是怎样的?

现在越来越多企业对BIM的关注度逐渐升温，由最初的小范围尝试，渐渐引入到管理中，尤其是施工企业对BIM在管理上的应用最为重视。那我们今天就说说BIM施工管理实施框架是怎样的？

　　1、BIM团队建设

　　BIM用于工程施工管理，体系复杂庞大，必须建立一个理想的BIM核心实施团队。团队负责人与项目经理协商制定BIM在施工中的实施阶段和各阶段目标，编制BIM投资规划和BIM效益目标，制定团队各部门职责及任务。整个BIM团队应包括建模部门、模型分析部门、成本部门、协作部门等。团队各成员分工协作、各司其职，共同完成整个BIM实施计划。

　　2、建模计划和目标

　　实施BIM最重要的就是要建立BIM模型，运用模型辅助施工管理，故首先要确定BIM在工程施工中的实施阶段。总的来说，BIM可以分别用于施工准备阶段、施工阶段和施工完成后阶段。各阶段的建模计划不同，目标也不同。例如，施工准备阶段BIM主要用来进行施工可行性分析，以减少返工；在施工阶段，BIM用来进行二维出图、协调各专业工程，以减少各专业间的碰撞。选定BIM实施阶段后，要确定各类计划模型、模型创建责任人以及建模软件。二环线项目部建模所用软件有RevitStructure，Navisworks等。创建的各类计划模型包括结构模型、钢筋模型、管线模型以及附属设施模型等。

　　3、模型分析与应用

　　在建立BIM模型后，最关键的工作就是进行模型分析。在建模阶段，要根据模型分析的类型设定模型属性参数，这些参数是后期进行模型分析的基础。BIM常用的分析类型有可视化分析、工程计量分析、施工进度分析、碰撞分析等。可视化分析是运用可视化工具将工程三维实体模型展现出来，便于分析者从更精确的角度分析其他特性，可视化分析是其他分析类型的基础；工程计量分析是利用软件自动完成工程量统计的过程；进度分析是利用项目模型，结合时间参数进行施工进度偏差分析，根据分析结果采取相应的进度调整措施；碰撞分析是为了解决各专业工程模型之间不协调的问题，减少不必要的返工。基于BIM模型的分析类型还有很多，需要进一步探索与研究。

　　好了，今天关于BIM施工管理实施框架是怎样的就说到这，小编也只是浅显的说了一下，而且没有就企业的具体情况做具体分析，没有把企业项目的类型考虑进去，感觉有些不够全面，希望大家能够多多交流，发表自己看法，我们共同进步。

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