BIM如何应用于施工放样中

在结构化的理论之中，图纸却是非结构化的信息。这一点可能让设计专业的朋友们大跌眼镜。这个内在的原因不仅仅是图纸中的线条，只是线条，而不是墙体这么简单，还跟建筑业的作业方式有关，尤其是从设计环节交付图纸（现在是CAD光盘，将来是BIM模型），信息转移到施工环节，以及之后转移到运营环节，图纸所代表的信息无法与施工/运营的其他信息关联，而必须借助其他工具（管理软件/大脑）。即便是现在用BIM建模设计，在交付给施工单位时，仍然需要出图。 在施工放样方面，我们群里面昨天大谈了一段，到最后的结论还是得出图：不仅是施工图交付给施工队，而且还得按照规范给审图公司审核呢。联想到工业制造行业，CAM辅助制造系统，已经可以做到全过程的自动化，从最初电脑建模，到最后电脑直接操作数控机床加工产品，并且跟工厂的ERP系统关联，调配资源（原材料、人力和时间），这个领域有一个科幻电影《钢铁侠》可以参考。 建筑业与一般制造业之不同，很大原因在于：流程漫长、现场作业。BIM最大的价值在于漫长的过程之中（建筑物寿命周期）发挥作用，而不仅仅限于建筑设计到工程设计再到室内设计，只是交付BIM光盘而结束。 我们也科幻一下未来的施工现场：BIM模型设计好之后，直接关联全激光放样的工地辅助施工系统，施工过程在4D的BIM之中已经详细模拟过，资源的调配已 近完善才开工，另外尽可能的将构建在工厂里面按BIM模型直接加工，再关联管理系统（生产/物流）送至工地装配。 看完这个案例，我们就可以理解到：BIM不是一个模型交付那么简单，在整个建筑过程中，存在不止一个BIM。当前的基于绘图和基于专业的BIM，尚未在数据库方面完善的顾及所有管理领域，于是必须和基于管理的BIM关联起来，这就有了两个BIM，再加上施工现场用的激光放样系统（基于BIM的施工系统），就是三个。如果将建筑视角的管理上升到企业视角的企业地产管理CRE，那就还要跟FM系统、ERP、HR等等管理系统关联起来，这BIM的个数就更多了。

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