土木在线论坛 \ 施工技术 \ 工程项目管理 \ [老进讲案例]北京第一高楼中国尊6天一层快速施工是如何做到的?

[老进讲案例]北京第一高楼中国尊6天一层快速施工是如何做到的?

发布于:2016-04-07 09:31:07 来自:施工技术/工程项目管理 1 1202 [复制转发]
本帖最后由 斑马进度 于 2016-4-7 09:39 编辑

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中国尊是位于北京市朝阳区CBD核心区Z15地块的一幢超高层建筑,建成后将是北京市最高的地标建筑。该项目西侧与北京目前最高的建筑国贸三期对望,建筑总高528米,总建筑面积约43.7万平方米。地上108层,纯地下室7层,塔楼区地下五层,建成后将取代国贸三期成为北京第一高楼。基坑东西约140米,南北约80米,占地面积11478平米,塔楼采用核心筒巨型框架外伸臂转换桁架结构,基础采用基础桩筏板加锚杆结构,是全球抗震性能最佳的超过500米的超高层建筑,于2011年9月12日开工,2016年底主体封顶,2018年竣工交付。由北京中信和业有限公司投资,预计总投资达240亿元,由中国建筑股份有限公司-中国建筑第三工程局联合体承建。640.webp (1).jpg
一、中国建筑技术已达世界先进水平,盖楼神器助推中国建筑速度 

中国尊的工地,和以往的建筑工地有点不一样——不是在四面墙外搭一圈架子,而是直接在楼顶上建起工作平台,平台四面是齐胸高的钢制防护网。从“围裙”升级成“帽子”,施工场地就稳了许多,尽管正赶上四五级风,可离地面近200米高的平台没有一丝晃动,和踩在平地上没什么两样。

   “您脚下就是我们的‘盖楼神器’。我们盖楼这么快,秘诀就在这里。”中国尊项目技术部经理、中建三局工程师蒋凯说,“这是我们自主研发的集成型智能模架体系,是世界房建施工领域面积最大、承载力最高的平台。平台上的4台塔吊中,有两台是和平台一体化结合的,这在全球也是首次尝试。”
  塔吊和平台一体化结合、一同顶升,就不再需要特别停工等待塔吊顶升,算下来可节约工期56天。塔机预埋件也因此减少了400吨,不仅节省工时,还节约了材料。在“盖楼神器”上,工人们可以同时进行4层楼的作业,一层浇混凝土、二层机电预留预埋、三层绑钢筋……几个工种流水作业,工作效率大大提升。
  “中国是在建高楼最多的国家,这使得中国建筑业拥有更多的练手机会。在实践中,我们摸索研发了大量先进的工具、工艺、技术。”中国尊项目技术总监许立山说,中国建筑的技术总体已达世界先进水平。 640.webp (2).jpg
二、技术先行、高效履约
   在中国尊施工现场,记者看到工程师手持平板电脑指挥施工。“这可不是为了赶时髦。平板电脑里装着BIM系统,是建筑的智慧大脑,也是我们高效履约的法宝。”中建三局中国尊项目工程协调部副经理贺晓飞说。
   BIM系统通过高性能计算机对建筑物内所有购配件信息数据进行存储和处理,并以4D模型形式,在现场盖楼之前,先在电脑上模拟盖一个楼,提前预测可能遇到的问题,想好解决办法,形成调度指挥方案。现场盖楼时,各部门依据指挥方案行动,施工就能顺畅得多。

  这个系统,在中国尊底板混凝土浇筑时帮了大忙。中国尊地处北京中央商务区,周围不是工地就是高楼,施工场地小、交通也比较拥堵。   为达到8级抗震要求,中国尊的底板又大又厚,需要一次性浇筑5.6万立方米的混凝土,算下来要花上四天四夜。也就是说,在四天四夜时间里,混凝土要在混好的两小时内陆续运抵工地,既不能中断,也无处滞留。“我们用BIM技术做了6套方案,连备选方案都有备份。”中国尊项目计划部负责人陈锋说。周密设计的结果是提前7小时完成底板混凝土浇筑。 在浇筑的93小时里,平均每分钟就有一辆混凝土罐车进出工地,却并没有给周边交通带来太大影响。
  若想楼盖得快,每个细节的管理都要精细。这种精细,也体现在设计上。陈锋介绍:“我们采用4部跃层电梯,在世界范围内超高项目施工过程中还是第一次,机房完工后,这4部电梯就可以转换为大厦正式电梯。18层以上的施工用临时消防管道和水箱都采用了正式消防系统,也是国际超高层项目首创。”三、中国建筑工人实现拔地而起的中国建筑速度   中国尊能以6天一层的速度拔地而起,也和中国建筑的工人工作效率高有很大关系。 最忙的时候,工人们50天内就绑好了2万吨钢筋。 这些钢筋一根根连接起来,超过了北京到广州的铁轨长度,每个工人平均每天能绑1吨重的钢筋。中国尊底板混凝土浇筑是连续93小时一次性完成,100多名振捣工人就两班倒地持续工作了93小时,在不足1米高的钢筋夹层内,半蹲半弯着一锤锤地把注入的混凝土振捣密实。
  “没有这些勤劳的工人,中国不可能一次次创下世界建筑史上的速度奇迹。” 中建三局中国尊项目党委副书记刘晓霖说,“为了加快进度,我们实行24小时两班倒,工人们的宿舍在18公里之外,每天要乘车往返,周末也不休息。就这样,也没一个工人喊累。前段时间雾霾停工,工人担心误了工期,比我们还着急,总打听什么时候能开始干活儿。”  不仅建筑工人,管理人员加班也是家常便饭。工程协调部副经理贺晓飞家就在北京,但是能和家人相处的时间仍然很少,孩子总以为爸爸在出差。“我也想每周只工作40小时,也有时间和家人去海边度假。可我知道,要是大家都这样,中国建筑行业就难以后来居上。”贺晓飞说,“祖国发展得这么快,也有我的一份力量,想起来也很自豪啊!”

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