结构热议话题：房产大亨陷“降薪裁员”，5大评论神总结！

经多方查找资料，来看一下现在的局势~~

来自房产商：

①



soho

——潘石屹称自己下飞机后一路数灯箱广告，两个冬虫夏草的、两个汽车的、四个核心价值观的、两个PICC的，其余都黑着。他感叹，当年房地产广告如何气势磅礴，现在一个也没有了。有业内人士透露，潘石屹的SOHO上海设计部将被整体裁掉。

②万科

——万科上海区域公司产品管理部门已被撤销，该部门所有员工都将成为万科外部事业合伙人。有人说，新公司正在注册中，架构调整已完毕，盈利模式跟普通的设计院一样。人数规模已超过10人，除管理部的全体员工外，还新增了刚外招的三四人。

③中国金茂集团（方兴地产）

——中国金茂的城市综合开发与运营将更关注客户的需求，通过夯实服务，打造社区最后一公里的商业生态圈，满足客户全生活周期的需要，通过导入产业资源，推进产城融合；通过整合酒店、医疗、教育、养老等配套，满足客户全生命周期的需要，并形成中国金茂特有的竞争优势。

来自设计院

——某国企设计院设计师

我是一刚入行建筑设计的菜鸟，在找工作中遇到近20家大小不同的公司，新岗降薪约50%后来被某国企设计院录取，项目数量比去年同期降低1/3，潜在项目同比下降2/3。

①——北京建筑设计研究院的一名设计师。

“我研究生毕业时，正是房地产行业的鼎盛时期，同时也是建筑设计行业最繁忙的时期。那时房地产商追得紧，几乎就是无止境地作图。但去年伊始，她逐渐没有了新的案子，现在只是靠此前积压的案子维持着。可一旦之前的案子做完，就只能坐吃山空了。”

②——一位女性建筑设计师

“现在设计公司尤其是住宅设计方面遇到的困境其实就是整个行业的缩影，经过了之前的快速‘发酵’时期，没有了地产商几天逼出一个案子的压力，我们能够沉下心来好好做几个设计。能够淘汰一部分企业一部分人，让躁动的行业平静下来，设计师才能做出有灵魂的作品。”

来自相关企业：

电梯协会理事长李守林则在日前透露，10多家小型电梯企业退出了整机制造行业。“2015年预计将有6%~10%的整机企业退出电梯市场。”

设计院裁员：

①——上海某建筑设计院

在2014年底进行了组织、薪酬改革，原施工图建筑所、结构所、机电所进行了整合。方案创作团队开始独立运营，除在公司业务平台上接单外鼓励各组人员自主接项目，收款除部分上交外自负盈亏。业绩压力大的部分创作组进行了裁员减薪。北京也有类似设计院。

②——同地另一家建筑设计院

作为一家全方位，多元化、国际化的设计集团，职能部门降薪，很多人不续约。

③——北京一家的化工院

，已利用项目考核进行裁员，人员流动性极大，近两年已裁员20%部分职能中层已离职。

④——河南某交通设计院

，去年底合并多个职能部门并裁员

……

从算账的角度而言


，裁员对成本降低的力度要远远大于降薪，道理不难理解：在正规的企业运作中，员工的综合成本除了工资奖金外，还有相当大比例的社保、福利及培训等开销，这还不包括为员工支付的各种管理成本。而减薪除了能把工资奖金及非法定的福利适当拉低外，其余部分无法显着降低，因此减薪对于人力成本的下降贡献有限。

从涉及人群范围看

，

裁员只涉及部分人，降薪覆盖的人群范围则大得多，这是因为，若是降薪，就得大家一起降，而且减少的比例要差不多，不然易给人不公平之感，但集体降薪的麻烦在于，有能力的核心员工可能会离开，而留下来的员工能力相对有限，这会导致企业整体能力水平的降低。即便核心员工因为情感或忠诚度而勉强留下来，也可能面对缩水的收入而降低积极性，带来公司整体效率的降低。若采用裁员，核心员工依然可以保持甚至会提升薪酬水平。

再从操作维度上看

，

无论裁员或是降薪，都需要履行劳动合同约定的必须程序，而即便这些环节都顺利地通过了，让管理者或人力资源部门亲自对员工开口仍是极为痛苦的事。裁员针对的是相对小的人群范围，而且是短期的、一次性行为，以后也无需重新面对，降薪却是面对所有以后还要时刻相处的员工，从情感而言，难以客观对待。

但这并非是在论证裁员比降薪更有效。实际上，裁员也会损伤员工的信心，给留下来的员工带来恐慌和不安全感，降低公司的效率，而采用降薪有时也具有某些优势。比如，行业衰退或低迷时，人力资源供大于求，相应的资源价格会下降（对现实的设计行业而言，或许目前正处于人力资源定价回归理性的过程），在此情形下，给员工保留一份工作也许显得更有人情味。

另一方面，无论裁员或降薪，无论程序多么合情合理合法，都会对企业带来极大的负面影响，而如果再夹杂不规范的操作手段（比如，该补偿的不补偿），甚至可能会牵涉法律层面的纠纷，损伤企业外部形象。由此看来，裁员与降薪，哪个更好，并非是单纯的选择题。

众说纷纭：降薪裁员 建筑设计业的冬天来了？

设计院“降薪裁员潮”的消息在微博上引发众人热议，总体而言，大家的评论可分为5类：

确认“降薪裁员”事实的：

忧虑设计师生存状况的：

分析原因的：

离职、改行或者自由创业的：

脚踏实地，怀抱希望的：

结语：

行业惨淡下，降薪裁员都是企业解困之举。在寒流突袭的当下，业内单位虽面临难熬的寒冬，但从积极的角度看，也是让曾经刮大风的躁动的行业逐渐平静，更加常态化地健康发展，这无疑利于优质企业的沉淀。业内单位应接受现状，沉下心来研究专业、创新技术，优化管理，以备再一次大展宏图。