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工程项目造价的监管与控制简析工程造价是建筑工程项目中一个非常重要的组成部分,在取得良好的工程质量的基础上,要想投入最少的资金,获得最大的经济效益和社会效益,就必须对工程造价进行科学有效的管理和控制。可见,工程造价的管理和控制是一个投资管理的前提工作和关键之在。工程造价工作还是一个全过程的工作,始终贯穿在建筑工程的前期投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。一、建筑工程造价的管理与控制原理对工程造价进行管理与控制是为了让投资方不管在什么复杂变化的情况能实现工程目标。借用已经确定是计划和标准,采用各种手段和方法,在施工的全过程中通过对工程中发生的各种预计值和现实值的差值进行比较、监督、审查、改正和指导。造价的管理与控制包括三个过程:第一,确定目标计划和标准;第二,检查实际施工状态;第三,纠正工程偏差。全过程包括了三个阶段:首先是施工前期管理与控制;其次是施工中期管理与控制;最好是施工后期管理与控制。施工前期的工作是最重要的部分,只有重视项目的投资阶段的工作才能奠定后面的工程造价的管理和控制的良好基础。工程造价贯穿建筑工程的全过程,由于有许多因素会对工程造成影响,使工程施工情况难以预测,所以工程造价也是一个全动态的过程。材料市场价格的不稳定、部分原设计的改变、工人工资吃住方面的要求都可以让工程造价发生变化。最后实际的工程造价要在工程竣工验收后才确定。能否有效的管理和控制工程造价,基础是看措施是否合理,核心是看结果是否有效。工程造价的管理与控制重点是要事先控制,要主动的随时的对工程进行控制,要把工程造价限定在合理的范围之内,对于施工过程中发生的偏差若过大时要随时随地的纠正。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳