工程项目决策阶段的造价控制及相关市场竞争

随着市场竞争的加剧，建筑行业的市场竞争压力不断增大，要想提高行业的市场竞争力，就要严格控制工程项目的造价，降低工程建设的成本，以实现行业发展的经济效益最大化。对工程项目造价的有效管理，可以使工程建设的每个阶段都有所节约，从而达到控制成本的目的，因此，工程建设企业一定要对工程建设的每个阶段进行严格把关，进行合理的控制和管理，以达到降低工程造价的目

1工程造价管理的涵义
工程项目造价是指通过特殊的计价程序，以货币的形式表现出从工程项目筹建到最后竣工阶段的全部费用的总称。而工程造价管理则是指在工程项目的决策阶段、设计阶段、和施工阶段及最后的竣工阶段对工程项目的造价进行研究分析，力求把建设项目的造价控制在合理的范围之内，以实现较好的经济效益和社会效益。各个阶段的工程造价控制要求我们一定要建立起一套科学、合理的工程造价管理体系，对于工程的计价、审查、结算等各个阶段进行严格的控制，使各种资源都得到合理的应用，以提高工程建设的经济效益。但是由于传统工程建设模式的束缚，在工程项目造价管理方面还有较大的欠缺，使得工程建设的造价没有得到很好的控制，造成了资源的浪费，也没有实现经济效益最大化的目标。因此，对于工程项目的造价控制，施工企业要建立行之有效的造价控制体系，力争将工程造价维持在合理的范围之内，以确保建设成本的降低和经济效益的提高。
2工程项目决策阶段的造价控制
2.1市场调研工程项目的决策阶段是工程建设的第一个阶段，首先要进行有效的市场调研，了解市场的变化，只有充分的了解市场需求，工程项目的决策才能够满足市场的需要，满足消费者的需求。因此，开发商要进行相关工程项目资料的收集，并建立动态的资料储存系统，根据市场的动态变化，不断的更新资料库，保证随时掌握市场的动态变化。充分的市场调研可以使开发商明确工程建设的目标，降低盲目性，以更好的满足市场发展的需要，从而节约大量的资金投入。
2.2决策者的决策水平工程项目决策阶段的另一个重要因素就是决策者的决策水平，决策者是工程项目建设的领导者，要想实现工程项目建设的顺利进行，决策者就必须保证工程项目决策的科学性和合理性，如果决策者做出的决策难以使工程项目的建设顺利进行，必然会影响到工程项目建设的期限，从而提高工程项目建设的成本，不利于对工程项目造价的有效管理。因此，决策者必须提高自身的决策水平，对于工程项目建设的重要决策进行深入的研究分析，保证决策的科学、合理，以促进工程项目建设的顺利进行，实现工程项目造价的节约。
3工程项目设计阶段的造价控制
3.1合理的设计在工程项目的设计阶段最重要的就是对施工图的合理设计，只有做好一切前瞻性的准备，在后期的施工过程中，施工队伍才能够加快施工的速度，在保证质量的前提下有效的缩短工期，从而实现工程项目成本的控制。因此，设计人员要对工程项目进行深入的研究，保证图纸设计的可行性，避免出现图纸设计合理，而实际施工无法应用的现象发生。此外，开发商也可以通过推行设计方案招标，从中选择最优的设计方案，以实现工程建设的经济性和合理性，保证工程建设的质量，同时降低工程建设的成本。
3.2合理的施工方案在工程项目的设计阶段，设计人员还要制定出合理的施工方案，对于施工中的资金流动、材料供应、施工工艺等进行合理的安排和管理，以保证施工工序的逐步顺利进行，同时有效的缩短工程建设的间歇时间，以最大限度的缩短工期，实现对工程项目成本的有效管理。合理的施工方案对于后续施工建设有较大的影响，因此，在进行施工方案规划时，设计人员一定要保证施工工序的合理性和科学性，同时还要保证施工方案的可行性，尽可能的降低对施工时间、建筑材料的浪费，以最大限度的实现对工程建设成本的节约。
4工程项目施工阶段的造价控制
4.1人为因素在工程建设的施工阶段，人为因素是非常重要的，施工人员是工程建设的重要组成部分，在工程建设过程中，施工单位要加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的专业素质，以保证施工人员能够适应岗位的需要，顺利的进行工程建设；施工单位还要注意培养施工人员的质量意识，保证施工人员在施工过程中运用正确的施工方法进行工程建设，以提高工程的质量和效率，减少后期验收的重建率，从而有效的控制工程项目造价。此外，施工过程的领导层也要提高自身的管理能力，对施工人员进行恰当的管理，激发施工人员的工作积极性，以实现工程建设质量和效率的提高。
4.2施工工艺施工工艺对于工程建设的质量有着较大的影响，先进的施工工艺不仅可以提高工程建设的质量，还可以极大的加快工程建设的进度，缩短工期，从而实现对工程项目造价的控制。因此，在施工过程中，施工单位要注意引进先进的施工技术，同时还要保证施工技术应用的合理性，充分的发挥先进科学技术的性能，提高工程建设的质量和效率，实现对工程造价的控制。此外，在施工过程中还要建立一支高效的质量监管团队，对施工过程进行严密的监控，保证建筑材料的合理运用，降低浪费；保证施工方法的正确性，降低施工周期，以实现对工程项目造价的合理控制。
4.3材料因素在工程项目施工阶段的另一个重要影响因素就是建筑材料，有些施工企业为了控制成本，对于购买的材料性能没有足够的重视，即使是不符合质量标准要求也应用到了工程建设当中，这对于工程建设的质量有极大的隐患，如果没有通过竣工阶段的验收，工程就要进行重建，而重建所需要的材料和资金都会造成工程成本的上升，难以将工程项目的造价控制在合理的范围之内。因此，在施工阶段，施工单位一定要严把材料关，保证工程建设材料的合格性，降低重建的机率，实现对工程项目造价的合理控制。
4.4环境因素在工程项目的施工阶段，环境因素对于工程造价的控制也有一定的影响，由于环境的不稳定性，对于工程项目的破坏程度可大可小，如果碰到较为极端的天气，如狂风、暴雨等，会对工程造成极大的破坏，使工程造价难以控制。因此，在工程施工过程中，施工单位要对天气情况进行充分的预测，对于可能出现的极端天气状况做好防范措施，将天气对工程的破坏降到最低，以确保工程建设的顺利进行，同时也保证工程项目的造价控制在合理的范围之内。
4.5施工合同管理施工合同是具有法律效力的文书，对于工程建设的双方都有较强的约束力，在施工阶段，施工合同是施工阶段造价控制的依据，加强施工合同管理对于合理控制工程造价有重要的意义。在工程建设过程中，由于各种因素的影响，经常会发生增加合同价款的情况，这就需要施工双方对合同进行深入的研究，转移风险，解决问题，保证工程建设顺利进行的同时实现对工程造价的控制。
5工程项目竣工阶段的造价控制
竣工阶段作为工程建设的最后一个阶段，很容易使施工单位放松警惕，从而造成工程项目造价的升高。因此，在此阶段，施工单位要继续进行严格的造价控制，对于工程建设的各项资料和资金消耗情况进行准确的核对，保证每一个阶段的资料核对都准确无误，同时，施工单位还要对资料核对的过程进行有效的监督，防止出现违法现象，以达到对工程造价的合理控制。
6在工程建设过程中引进市场竞争
在当前的市场发展情况下，竞争虽然残酷，却是提高工程质量和效率、降低工程成本的有效方法，只有面对残酷的市场竞争，面临被淘汰的局面，建筑企业才不得不想法设法降低工程造价，提高经济效益，提高市场竞争力，以在激烈的市场竞争中寻得立足之地。所以，在工程建设过程中引进市场竞争是提高工程建设质量、降低工程建设造价的有效途径，在竞争中，企业必然可以降低资源消耗，节约成本，以保证企业自身的可持续发展。
7结束语
随着市场竞争的加剧，建筑行业要想实现自身的长期发展就必须要对工程建设的造价实行有效的控制，以保证节约工程建设成本，实现经济效益的最大化，提高行业自身的市场竞争力。因此，在工程建设过程中，开发商一定要从工程建设的决策阶段开始就严格控制工程建设的造价，实现对工程项目全过程的造价控制，以最大限度的降低工程建设的成本，实现工程建设经济效益的提高，以促进建筑行业的可持续发展。