浅析建筑工程造价的合理控制的几个方法

　0 引言
　　衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标就是建筑工程的造价，建筑工程项目的建设分为以下几个阶段，即决策、设计、工程招投标、施工阶段以及竣工结算阶段等，实施建筑工程造价控制就是对建筑工程项目的整个建设过程进行管理，合理明确与有效控制各个阶段工程的造价，将工程项目的造价控制在目标成本的范围内，力求在工程项目建设中对人力、财力与物力的合理利用，获得预期的社会效益和经济效益。
　　1 建筑工程项目决策阶段
　　在建筑工程项目决策阶段可从以下几点来对其造价进行合理地控制：第一，实施工程项目控制，采取岗位分工控制手段，其主要包括项目决策控制、竣工决算控制与监督检查、概预算控制、授权批准控制以及价款支付控制。第二，做好建筑项目决策之前的准备工作，在建筑工程项目决策阶段，应该收集工程项目建设的基础资料，确保其信息的准确与详实，比如工程项目所在地的地质情况、周围的环境、水电路情况、建设所需的材料和设备的价格信息等。第三，做好市场的调查与研究工作，掌握大量的信息资料与统计数据，并对其进行综合地分析以及处理，按照市场发展的需求以及其前景，明确工程项目的规模与建筑的标准，编制具有较强说服力以及可行性的立项申请，做好建筑工程项目可行性的研究报告。第四，科学且合理地分析建筑工程项目的经济效益和社会效益，制定相应的工程投资估算，其投资预算的编制必须要有相应的依据，以此确保其信息和资料的全面。
　　2 建筑工程项目设计阶段
　　2.1 工程项目设计招标工作的完善 工程项目设计主要分为三个阶段，即方案设计、施工图设计与技术设计。在设计招标过程中，方案设计、技术设计以及施工图设计均应该通过招标来完成，增强设计单位的竞争意识，从而确保其设计符合工程建设的需求。在定标时，应该着重从设计的新颖性、工程投资估算的合理性以及经济性、建筑工程项目技术方案的好坏等方面来进行考虑，对其进行技术比较，通过效果评价与经济分析，选择经济合理、技术先进、满足施工功能的设计单位。
　　2.2 增强工程项目限额设计 所谓限额设计是指通过项目的可行性研究报告所批复的来明确工程项目建设标准、建设规模以及建设内容，在项目投资估算的限额范围以内来进行工程设计，从而提高其投资效益。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一，因此，应按建筑的不同类型和规模，制定适宜的限额设计标准，建立起完善的限额设计管理方法，在编制工程投资估算和设计概算基础上，把施工图预算的价格严格限制在设计概算以内。
　　3 建筑工程项目招投标工作的公开化，从合同上来控制其造价
　　在招投标阶段的造价控制，必须要注意以下几点：第一，基于公平、诚信、公开与公正的原则来进行招标工作，在招标之前，应该对施工单位的资质进行严格地审查，必要的话还应进行实地的考察，防止出现一些违规招标现象。第二，做好招标文件编制工作，由工程造价人员对工程建设中各种有价值的资料与数据进行收集、分析、总结和筛选，并且鉴别、评价、预测以及分析影响工程造价的各个因素，接着进行招标文件的编制，对招标文件中凡是涉及到费用的相关内容要进行反复的推敲，从而便于日后工程造价控制工作、工程项目的索赔工作以及反索赔工作的顺利进行。第三，做好合同签订工作，按照合同内容确定协议条款，在签订过程中，对于设计文件或者招标文件不明确的内容，应该进行综合地分析与判断，尽量确保其建筑工程项目造价的合理。
　　4 工程项目施工阶段的造价控制
　　4.1 制定合理且科学的资金使用计划 通过资金使用计划的制定，确保工程项目的建设具有足够的资金，不会因其资金的供应不足或者不及时而对工程项目建设进度造成影响，尽量减少利息支出。此外，在该资金使用计划中，还应该明确工程项目造价控制的目标值，即总目标值、明细目标值与分目标值等。
　　4.2 工程变更的有效控制 第一，构建相应的审批制度，一旦发现问题要及时提出相应的解决方案，尽量把造价变动控制在最小范围内；第二，把好设计质量这一关，减少设计变更数量，在项目发包过程，应该由具备编制资格的造价单位来编制相应的工程量清单，由发包方抽审工程量清单，从而降低工程量计算偏差；第三，在施工合同履行过程中，应该加强对合同的管理，采取现场签证的方法。总而言之就是对设计、施工以及发包等各个阶段进行全面的管理，尽量避免工程项目价款的变更。
　　4.3 做好现场签证管理工作 在工程建设过程中，若对现场签证管理不到位，很容易给工程项目带来一些不必要的损失，最终导致工程项目投资增加。对此，在工程建设造价管理控制过程中，应该构建完善的现场签证手续，其签证应该满足量化要求，现场签证工作主要包括现场的实测、清点或者实量现场所需的物品等，从以往的事后被动控制转变成为事前主动控制。
　　5 工程项目竣工结算阶段的造价控制
　　第一，收集并整理项目竣工资料。由于在施工过程中避免不了会出现各种变化，比如地质条件的变化、工程量的增减或者材料的代换等，导致实际工程价款总额和计划工程造价不相一致，针对这一问题，笔者建议，在工程项目竣工结算过程中，应该按照其收集的竣工资料，制定合理且科学的项目竣工结算价款。
　　第二，审查项目竣工结算的合理性、真实性以及可靠性，编制满足实际情况的项目竣工结算报告，综合分析工程项目投资的使用情况，对其经验进行不断地总结，以此为以后的工程建设打好基础。
　　第三，深入施工现场，及时掌握工程的动态情况，了解关于工程项目变更的具体内容，以此为其结算审计工作打下基础，保证工程项目的结算质量，提高其投资效益。
　　第四，因建筑工程项目的审计工作所涉及到的内容比较广，其工作量比较大，且技术质量要求高等，在审计中免不了会出现计算上的错误或者判断上的误差。因此为防止审核风险的发生，在项目竣工结算阶段，应该构建三级复核制度逐级复核工作底稿，层层进行把关，从而在真正意义上合理且有效地控制建筑工程的造价。