浅谈施工成本控制（六）

1.施工阶段成本控制的方法
　　工程企业成本控制方法比较多，在不同的情况下，采取不同的控制方法，将会产生不同的效果。这里，就一般的成本控制方法作如下介绍：
　　(1)制度控制。制度控制是企业层次对企业成本实施的总体宏观控制。它规定了成本控制的方法及内容，以解决企业施工过程中成本管理有章可循的问题。这些制度是克服企业以包抗管或以包代管的有效手段。是企业层次行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提，也是企业内部配套改革中的制度建设的重要组成部分。
　　(2)定额控制。为了控制企业成本，企业必须有完整的市场价格信息资料。这些市场资料，加上以往历史资料，用作为建筑安装工程基础定额。企业还应有完善的内部定额资料，结合上现行的质量标准、安全操作规程、施工条件等进行编制，并以此作为编制施工预算、工程企业部签发施工任务书、控制考核工程效绩及材料消耗的依据。企业应当编制的定额为费用指针主要：施工定额、建筑物清拆定额、材料装卸定额、周转材料维修保养定额及钢筋对焊计价单价等。
　　(3)合同控制。在成本控制的过程中，除采取以上办法控制成本外，还经常采用合同控制的办法。合同控制是企业实施成本的一个重要方面，它与上述控制办法的主要区别在于前两者属于行政控制。而合同控制是合作双方在自愿协商的基础上，产生的具有约束力的控制办法。如与企业分包签订的分包合同、与材料供货商签定的采购合同和机械供货商签定的租赁合同等。
　　企业由企业向业主承包后，再分包与各分包商和施工部门，工程企业部不但要对成本负责，还必须对企业的质量、安全、进度负上责任。其压力大，事务繁多，由于企业班子的每个员工、各分包商和施工部门的工作质量好与坏，都会直接或间接地影响企业成本的高低。因此，在企业内部各员工在各自的岗位上都要尽职尽责地工作，为完成目标成本承担责任。
　　2.施工阶段成本控制的内容
　　工程企业成本控制主要有以下几方面：
　　(1)材料费用的控制。材料费的控制按照“量价分离”的原则，即是材料用量的控制和材料价格的控制。材料用量的控制，主要是由工程企业部，在施工过程中，通过“限额领料”去落实材料消耗。
　　(2)材料价格的控制。材料价格的控制主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等所组成。
　　(3)人工费用的控制。人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行“量价分离”.人工用工数通过企业经理与企业工长的承包合同，按照内部施工图预算、钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例(一般为5%-10%)一起包给企业工长。
(4)机械费用的控制
　　机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费用支出。主要是控件目合理地安排施工生产，督促企业加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。企业也需协助机械设备的调度工作，尽量避免怠工，提高现场设备利用率。加强监督现场设备的维修保养，避免因不正当使用，造成机械设备的停置或损耗。协助做好上机员工与辅助生产员工的协调与配合，提高机械台班产量。

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