水利工程项目管理重要性及管理重点

我国是一个农业大国，农产品的生产无法脱离水利工程的支撑，同时，从我国的“十二五”收官总结来看，水利的建设也是“三农”政策的根本；在这样的背景下，我国水利工程建设项目日渐增多，而为了增加水利工程项目建设的质量与基本效果，我们需要从其构建体系与管理模式方面入手进行规划与研究，就当下的管理现状与体系来看，部分施工单位对于工程项目管理的重视程度不足，对其重要意义认识存在一定的偏差，这是造成现阶段水利工程项目管理不遵从的主要原因之一；针对这个现象，本文以水利工程项目的具体建设为研究对象，对其内部的工程管理重要性进行分析，并对管理措施中存在的具体问题加以分析，为后续的施工提供必要的理论基础，并基于要点对后续可能进行的管理体系优化提供实践指导。
　　【关键词】水利工程；项目管理；重要性；管理重点
　　引言
　　我国淡水资源相对匮乏，为了满足农业、工业的生产，需要配套相关的水利工程建设，建国以来我国格外重视水利工程的建设，截止到目前，包括南水北调等大型水利工程的建设已经初步完成，能够满足现阶段我国经济发展与人民民生提高的基本需求。然而，由于其在施工以及管理过程中存在的技术低下、重视程度不足、管理体系不科学等一系列的问题造成了现阶段水利工程施工质量等问题，严重的影响了水利工程的建设与使用效率，甚至存在一定的安全隐患，针对这个问题，我国学者展开了一系列的研究，就研究结果而言主要分为了如下几个方面：第一，针对管理体系构建进行研究；结合国内外的先进管理经验与实践内容，对符合我国建设国情与要求的管理体系进行构建，并分析现阶段我国水利工程管理体系中存在的主要问题，为后续的体系建设提供理论基础。第二，针对我国管理体系中存在的问题及其可能因素进行分析；第三，针对为了可能出现的质量监管体系革新以及技术沿革提出了更高的施工管理要求，并对具体的项目施工管理体系进行了重建。从上述的研究现状我们可以看到无论是管理理论还是在具体的管理措施构建层面均进行了较为细致的研究，但是，此种要求忽略了由于施工方或者管理方对于项目管理重要程度的认识不足而产生的自主降低监管水平的根本因素，对于实际的指导性也缺乏系统构建。本文针对这个现象具体对水利工程项目管理的重要性进行研究与分析，并针对具体问题提出其管理重点，为后续的管理体系合规性建设提供必要的保证。
　　1.水利工程项目管理的重要性
　　开发商与建筑单位对于水利工程项目管理的重要性以及其对于工程质量的积极意义认识不足是造成现阶段工程项目管理不遵从的主要因素；在这样的背景下，我们有必要对其重要性进行梳理，其对于水利工程项目建设的重要作用主要分为如下几个方面：
　　1.1加强项目管理有助于水利工程项目的科学规划；水利建设项目过程中涉及到周围的自然生态、人文民生、经济发展等要素，必须进行科学的规划才能够保障后续建设的合规性与有效性。在项目申请与建设的全过程中融入项目管理的相关理论知识能够从规划的科学性、可行性等方面提供必要的保障，并对具体的建设过程与建设规划形成有效的监督性体系，为水利工程的最终目的实现提供基础；同时，在项目管理的规划环节中，还可以通过预设计与方案评价选择机制来对其具体的施工方案进行规范。在评价体系建立过程中可以从质量、环境影响、使用功能、施工成本等多个要素角度来加以考量，在保障了设计方案合规的基础上，提供最优选择，为后续水利工程的整体施工与相关的管理控制体系提供较为科学合理的执行方案，也为后续管理工作的开展提供了可执行文件与可参照标准。
　　1.2加强项目管理有助于水利工程项目的规范化与法制化；在具体的建设过程中涉及了多方面的环节与要素，其中包括施工质量控制、施工成本控制以及施工人力与物力的保障等，这些内容均需要加强项目管理来提供有效的规范性监督；另外，在整体的建设过程中包括了资金使用、环境影响评价、项目审批与验收等诸多环节均涉及必要的法律文书，采用项目管理的模式能够有效的规避其中可能存在的违法问题。发论文还担心上当受骗吗？联系我吧，先发稿再收费啊，提供代写业务：普刊、硕博论文、核心期刊论文、价格低、保原创、可通过一切检测，推荐发表，咨询企鹅1324725251董老师。
　　1.3加强项目管理有助于水利工程项目的业务流程制定；流程的完善是项目建设进度与施工质量的必然保障，采用项目管理模式对水利工程整体流程进行把握是一种高效能的方式；在具体的管理过程中可以通过业务流程的制定、执行、监督与验收等一系列体系建设来督促业务流程的实现，并强化业务流程的执行，进而形成具有高合规性、高效能的业务流程体系，为后续的施工质量与施工成本控制提供一揽子解决方案。
　　2.水利工程项目管理重点
　　为了保障水利工程项目管理的顺利进行，我们需要从如下几个方面来进行重点建设：
　　2.1深入调研、 实地勘测、做好前期工程项目的管理工作；前期项目管理在整个水利工程项目管理工作中具有重要基础作用，在水利工程设计阶段就要求设计单位组织相关的专业技术人员进入项目现场实施实地勘测，开展细致地调研工作，做好工程项目资料收集整理工作。
　　2.2完善项目管理制度，落实项目法人责任制；从项目的设计、施工、成本、进度、质量、安全、咨询等具体环节着手，制定和完善相应的制度和措施，以制度体现管理，规范管理。
　　2.3加强质量管理，建立质量保证体系；加强质量管理要贯穿于水利工程全过程，首先，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签、批准制度。工程设计要符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求；其次，在工程施工时要做好“三控制”、“两管理”、“一协调”，用经济手段制约建设各方，确保工程质量达到优质；再次，改进监控方法，提高检测水平；最后，要加强对全体水利项目职工质量意识和质量管理知识的培训。
　　2.4创新管理模式，提高管理水平。加强管理模式的创新，是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段；要加强对国内外管理方式的引进和学习，并结合水利建筑业的总体发展趋势，把握好水利建筑行业管理方面的发展方向及其热点；如PDCA循环管理、三全管理、三阶段控制原理等，结合自己的实际情况，加强管理方式的改革，探索出适合自身发展的管理模式。
　　3.总结
　　水利工程建设利国利民，但是在实际的建设过程中如果存在不遵从现象非但无法达到预定的施工目标，反而会由于其工程建设问题造成当地的生态破坏，甚至是严重的生产安全隐患。现阶段，由于部分开发单位以及施工单位对于项目管理体系建设的不重视以及意识偏差，导致了部分工程存在一定的规划与质量问题；为了更好的解决这个问题，本文从水里工程项目管理的重要性以及管理重点等两个方面进行了阐述，通过本文的研究我们发下，项目管理体系的建立能够有助于水利工程项目的科学规划以及水利工程项目的规范化和法制化，并且有助于水利工程项目的业务流程制定。在具体的项目管理过程中还应该注意深入调研、 实地勘测、完善项目管理制度，落实项目法人责任制、加强质量管理，建立质量保证体系、创新管理模式，提高管理水平等四个方面的重点工作，希望通过本文的研究能够为今后的相关施工与体系完善提供必要的理论基础。

• 0人已收藏

• 0人已打赏

  免费
• 0人已点赞

• 分享

  复制链接 新浪微博 微信扫一扫