涂料行业怎样加速度？

看到加速度三个字，不自觉地会想到一手同名歌曲，熟悉的旋律，给人以自由、快乐、舒畅的感觉。那这和涂料行业联系咋一起，显得有些突兀，但是就当下涂料行业的自身发展现状，及面对的市场，尤其是房地产市场的低迷，涂料行业是该加速度的改变，改变亦是发展，涂料行业应怎么样实现加速度？

说起涂料行业，那么涂料产品应该是企业发展的核心，然而经济及社会发展水平日益提高的今天，产品的更新换代速度的惊人及多样化选择的增多，也就导致了产品同质化的严重，甚至是模仿抄袭，这样会严重阻碍企业的发展。涂料行业要发展，企业就要解决产品这一核心问题，避免抄袭及产品的模仿。

很多行业的发展最初都是从模仿开始的，涂料行业也不例外。作为家具市场细分的行业，涂料行业还处于尚未成熟的阶段。随着市场的进一步扩大，形形色色的涂料品牌越来越多，抄袭无法避免。

中国的山寨产品“驰名中外”，“抄袭”的本领自然让世界咋舌。“抄袭”是完全摒弃了自己的原则和立场，产品没有自己的风格。在大同世界的今天，“洋为中用”成为一种潮流，但我们必须有自己民俗特色的产品，在“拿来”的同时，取其精华。“拿来”只是把别人优秀的地方保存下来，再加上自己的民俗元素，产品才具有竞争力。

然而，除了产品同质化及模仿、抄袭，涂料市场多年来的各种促销活动，几乎所有涂料品牌的促销活动都采取“限时”、“限价”、“限购”。由沃尔玛创造的“三限”销售模式风靡一时，涂料经销商也不例外：几年前的旧款式拿来限时抢购；有质量缺陷的产品拿出来限量销售；限价的产品没有售后服务或是减少售后保质、保修年限……

随着人们生活水平的提高，价格已不是重点考虑因素，人们更看重的是产品质量和售后服务。如果涂料按上述“三限”——“限时、限价、限量”来进行市场营销，销售额和品牌价值必然会下降。涂料企业及经销商为提高销售额，也推行这种模式。要知道适合的才是最好的道理，质量是涂料的第一要素。所以，涂料企业及经销商要向“三限”模式说“不”，并要努力开创新的经营模式。

此外，涂料的定制化生产，现在已成为涂料行业的主要生产模式，定制化本身体现消费者的个性需求，使涂料具有多样性。涂料是依据订单生产的，而各个订单因客户的要求各异，难以在规格上统一。所以，定制化涂料企业属于零库存的加工型企业。这样，涂料的定制化生产体系必须加以改进，在满足个性化需求的同时，进行标准化生产，将两种模式加以有效整合，是定制化生产企业亟待解决的问题。

涂料企业生产必须立足于市场需求，一方面，在订单量大时企业生产便会应接不暇，这就使产品质量难以保证。另一方面，生产时间长、货品无法按时、消费者投诉居高不下的情况频繁发生，更为严重的是企业人力成本、材料成本及各项资源的严重浪费，使企业的生产运营体系处于无规则的状态：忙时忙，闲时闲。

涂料行业的“抄袭”之风、涂料市场的“三限”营销模式、涂料个性化定制的“非标准化”生产、，严重阻碍了中国涂料行业向前发展。涂料企业要想顺风顺水，就要明确发展方向和目标，搬开前行中的“绊脚石”。

涂料行业在解决了以产品为核心的一系列问题之后，搬开了前行中的绊脚石，看似水风顺水，实则还有后顾之忧，那就是生产成本的问题，解决了这一问题才能真正实现顺风顺水，做到加速度。保持成本领先优势，对涂料企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先。

成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。涂料企业自然不能如此目光短浅。一方面涂料企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。

涂料行业的发展，需要行业内各个企业的同心协力，只有行业中的每个企业发展好了，行业才会真正的发展好，那么每个涂料企业及经销商都要为企业的加速度做好并做足以上的功课，赢得消费者的信赖，也赢得收益。