关于施工各班组管理问题，求高手赐教

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小弟目前任职一家某央企施工总承包单位，偏安一隅，就容易孤陋寡闻，以致目光短浅，眼高手低，于是就想到了对自己平常的工作中的所见所闻做一些点滴记录，以要求自己脑瓜不可像西瓜般全是水。土木在线里面人才济济，希望和坛友们交流工作心得，欢迎拍砖！ 下面是小弟所见当木工劳动力不足时，现场混乱的情况~ 一、按照主体的施工顺序，模板钢筋混凝土，当木工人数不足时，带来的是一系列的反应。 由于现场木工不足，导致模板支设、钢筋绑扎工序衔接不上，进一步钢筋工窝工等待。等到木工们紧赶慢赶地将模板架体工作完成后，钢筋工上人进行钢筋作业，为保证结构施工进度，钢筋工被催促施工，消除木工不足带来的影响。此种情况第一次发生时钢筋工能够做到有序抢工，但在木工不足的状况未解决时，此种情况会发生第二次，乃至第三次，这时钢筋工们的情绪就有了很大的变化。因为在该种情形接二连三发生的期间，钢筋工是闲着的，而且他们的工作状况本应是朝六暮六的状态，现在变成了狂干24小时然后闲待一天，这种劳动状况带来的经济效益及身体疲劳是工人们无法长期接受的，于是很多钢筋工在长期窝工等待的过程中选择了离开这个工地。这给钢筋班组长的人员管理带来很大压力。