分包单位过多，如何处理好总包与分包间关系？

加强沟通协调

主要是协调，定时开会发现问题，分析问题，再解决问题。

回顾一下：
1、首先，合同要对施工界面进行清晰的划分。分包与总包之间、分包与分包之间不能漏项，约定清楚，比如：分包产生的垃圾是否由总包统一外运。
2、进场时要进行交圈，各方坐在一起，明确施工范围和各方的要求，把各家的想法放在桌面上。比如：总包想收过路费提前谈，别分包材料进场了不让人进了。
3、过程中，要及时居中协调。合同毕竟是死的，有限的，不可能对现场面面俱到，对于突发时事件可以以大局为重，当场拍板。比如打扫卫生，当然是活完场清，但实际很难做到，总需要有人专门打扫，你跟各分包说谁干的谁打扫是没用的。那就每家负责一块区域，在你负责范围内你抓到谁没打扫，让谁打扫，没抓到人的垃圾由负责这块的打扫。

各位说总包管理，太官僚了，人，都是各位其主，我是总包的话，我有太多的办法把我的所以问题全转嫁到甲分包身上，到最后肯定出问题，而且都是甲分包的责任。甲方只能看着办吧。

分包均由总包管理，分包的工程款也是由总包拨付，总包可以制定相应的管理制度。大家干活都是为了钱，谁都不会和钱过不去的

这个还是总包单位来解决，把问题反映出来，看总包单位的管理水平了