甲方老总对工程部的不合理管理要求如何应付

作为建设单位的工程部对工程质量、进度、安全、投资都应进行管理，然后身为主管工程部的副总却要求工程部的管理要求超出了想象，比如：
1.要求工程部的管理人员每天每时要知道在打什么桩、多少桩号、现场随时机械的故障情况；
2.检测单位、基坑监测单位的检测监测方案备案建设单位要去落实，我们合同中已明确检测、监测单位去备案；
3.施工单位与质监站沟通时，建设单位要到场，要了解沟通的情况结果，甚至要我们去为施工单位铺路，主动与质监、安监沟通联系；
4.要求建设单位工程部建立安全档案，每天对现场的安全隐患要检查，要有档案，我们与监理合同中已明确监理进行安全管理，还要我们管理这么细吗，作为甲方工程部每周参加安全检查难道还不够吗；
5.甲方工程部人员必须呆在工程现场，不允许呆在办公室；
6.开会时很少批评施工单位、监理单位，只说自己的工程部管理不好。
对于这样的老总，上面的这些要求合理吗，我们该如何应付。请大家谈谈自己的看法。

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