本帖最后由 时光以北暮南城 于 2013-10-29 10:04 编辑
知识点一、施工管理的组织
建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
1.掌握项目结构分析
项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.掌握施工管理的组织结构
纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。
【
职能组织结构】：每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
【
线性组织结构】：每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
【矩阵组织结构】：设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
3.熟悉施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.熟悉施工管理的管理职能分工
项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.熟悉施工管理的工作流程组织
工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。
工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。
工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
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只看楼主 我来说两句-
lucy234
沙发
待续。。。。:D
2013-10-28 22:23:28
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-
lucy234
板凳
本帖最后由 时光以北暮南城 于 2013-10-28 22:21 编辑
知识点三
1.熟悉施工组织设计的内容
施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标
根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部（分项）工程施王组织设计[或称分部（分项）工程作业设计].
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的，在施王组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位上程的施工活动。
分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。
2.熟悉施工组织设计的编制方法
（1）施工组织设计的编制原则：
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；
合理部署施工现场，实现文明施工。
（2）施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。
（3）施工组织总设计的编制程序：
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
- 计算主要工种工程的工程量；
- 确定施工的总体部署；
- 拟订施工方案；
- 编制施工总进度计划；
- 编制资源需求量计划；
- 编制施工准备工作计划；
- 施工总平面图设计；
- 计算主要技术经济指标。
2013-10-28 22:18:28
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