工程师应当如何管理现场

按书本，工程师管理现场主要是通过技术交底、监督检查。但从传统来看，工程师应该是一位有经验的师傅。
过去的建筑工人就是通过师傅带徒弟，通过示范、交口诀、纠正错误来管理施工。
传统与现代的工程师/师傅管理现场的差异是；过去的经验是通过示范、口诀、纠正错误进行管理，而现代是通过书本（书面文字的口诀）、交底、监督检查来管理现场。
工程师们是否应该回归一点传统，搞一点示范来管理现场的。
过去，示范是通过身体力行手把手的来交。现在的工程师没有实际的动手能力。没有实际动手的能力是不是代表工程师不能示范呢？
应该不是，现在，示范的工具和方式有很多，通过图片、卡通、文字描述，也可通过熟练的工人来替身示范。
画图是现场工程师管理工程的一个重要手段。将设计图纸细化就是一种有效的示范工具。
会不会、能不能把设计院的施工图纸细化成傻瓜图（一看就明白如何施工的图纸），这就成了一个考核工程师是否称职的最基本也是最重要的标准。
所以，刚毕业的大学生们还是要练会画一些拼砖图、放线图、大样图的好.

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