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如何做个轻松的管理者？梁沈先生 中山大学中外管理研究中心特聘教授，超过15年跨国外资企业工作经历。曾任：明新国际（中国）弹性织物有限公司培训经理、安利（中国）日用品有限公司金章培训师、香港李锦记集团人力资源总监。服务企业有：中大MBA班、阿迪达斯、百事可乐、太古可乐、广州本田、科龙电器、美的电器、中国电信、中国联通、中国人寿、中国银行、联邦家私、立白集团等。何云先生 中国第一批品牌经理，资深营销管理人，商业经济硕士。现任广东琪雅实业有限公司副总经理。20年营销实战经历，曾任香港李锦记、广东雅倩等企业市场总监、副总等职。一直从事适合中国特点的品牌经理人研究与教学。
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全部回复（25）
只看楼主 我来说两句-
寒冬
沙发
16、EQ不过关
2007-09-08 16:51:08
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寒冬
板凳
15、职业操守不忠
2007-09-08 16:50:08
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寒冬
地板
13、文化不务实
2007-09-08 16:50:08
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寒冬
4楼
11、奖罚不分明
2007-09-08 16:50:08
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寒冬
5楼
10、标准不统一
2007-09-08 16:50:08
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点击查看全部回复（25条）EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。很多时候，学历高的人往往想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。而学历低的人没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，最后反而能成功，执行力反而强。组织整体也是如此。
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企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实现了员工终生制？这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自己的家，所以老板为他们提供终生的职业，当然公司提供的福利也让他们能安心为企业服务终生。
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企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。
14、培训跟不上
美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方得很，可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？
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做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。
12、团队不合作
中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。
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什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。
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