一级建造师对项目管理的心得体验

★项目管理核心任务是项目的目标控制
　　★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
　　★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
　　★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
　　★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（ EPC 承包）。
　　★业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。
　　★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
　　★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
　　★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
　　★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
　　★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
　　★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
　　★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同
　　★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程
　　★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
　　★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询（工程顾问）服务。
　　★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位
　　★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
来自猪博士论文网的一级建造师的论文精华

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