同行们引以为戒！交完学费学到五个简朴的道理，分享给你们！

本帖最后由 cxl1817 于 2013-3-19 18:48 编辑

　　楼主11年毕业，从实习到现在一直凭借踏实稳重的心态，自认为会处事的交际手段顺风顺水的走到现在，在行业小圈子内都有了微不足道的口碑，工资比同时毕业的大多数人都高，于是就有些飘然了，前不久还厚颜无耻的在土建施工板块发了篇“对本行业毕业生的几句建议”甚至得到了很多前辈的认可，很是高兴。

　　不过乐极生悲啊，前不久联系的一个工作，40W平米的经济适用房，高层，国家工程，是建设方土建工程师，工资8000还不算各种奖金补贴保险，多好的待遇啊（当然是对我这种才工作2年的小朋友，万元户的前辈们勿嘲笑）！

　　本来工程部副经理兼总工就是我师傅，这个工作是十拿九稳的，前不久我就直接收拾东西过去了，结果。。。。

　　到那的第一天就和整个工程部的人打成一片，我一向对自己的交际手段还是很有信心的，第二天我都开始审图了，到了晚上老板开迎新饭局，结果全部人员就位后我就傻眼了，因为我看到了一个和我有不小过节的人坐在老板旁边，经介绍才发现他竟然是三股东，更不幸的事他第一眼就认出我了，没想到这丫的直接在饭局上就爆发了，竟然当面在老板面前各种诽谤我，尼玛竟然说我人品不好，真不知道到底谁人品不好了。

　　过节的详情得追溯到去年，他是我去年工地老板的合伙人，说是合伙人其实丫的压根没出过什么钱，去年老板因为经济原因支撑不下去了，倒了（几百万的小老板支撑上千万的垫资没人能说道老板什么，建筑风险本来就大），于是就换了个老板接手，结算扯皮阶段，这个人未通知我们项目部，私自带了3辆重卡和20几号人到工地拉钢筋，还说是之前的老板吩咐的，我们当然不允许，不过那时候正在交接的阶段，所以情况复杂到除了交接的两个老板当事人没有人能理清的地步，我们经理也搞不清，但是这钢筋还真不能让他拉走，于是经理吩咐我和另一个施工员想办法拖住他，另一个施工员直接打电话调大挖堵门，但大挖赶到现场得50分钟，当天我喝了些酒，于是一冲动直接把车开到大门口横放堵门，这人直接上来要揍我，我下面的工人全围了上来，这怂货不敢动手了，直接打了110，说我带领工人暴力闹事，警察来了后，得知他一不是老板，二没有老板授权文书，没有资格拉钢筋，于是让他把装车的钢筋全卸了。就这样，我和他结下了梁子。

　　新工地的老板经过了解也知道原因，但是这货闹腾的这么厉害，好歹也是个合伙老板，相比起来我这个打工仔就轻多了，至于取舍，一般人都是一样的选择，于是我第二天就回来了。其实动用关系我想留那也可以，但是有这么个疙瘩，强留在那就就真的没意思了，会搞的我求着要工作一样，所以只好放弃这份比较不错的工作了。

　　饭局当天晚上，我师傅找我谈话，问了我想不想留下来，反正招人是他说了算，听了我回答后，对于我离开的态度还是比较赞许的，认为人就要有点骨气。赞许过后就是大棒了。。。他说那件事我是被经理利用了，老板的事情我们有什么资格参与？而且是在局势不清的情况下，还要傻乎乎的参与，经理都怕参与进去会出事，忽悠我这种二嫩子去参与，做对了，经理的功劳，做错了，全是我自主参与的，他都不知道。。最后师傅告诉我五句话，也是这个帖子的重点。

　　一、做大事是没有捷径的，别总想着取巧，除非小小的成功能让你满足。

　　二、别对什么事都报有好奇心，特别是你不了解情况的。

　　三、在你带情绪的时候无论愤怒还是悲伤，千万别做任何决定，凡是等冷静下来想一想在说。

　　四、定位自己，知道自己是谁，什么东西自己有资格。

　　五、别太感情用事，真实的社会不是小说的世界。

　　虽然道理看起来很空乏简单，但直到我经历过，然后回头看看这个，才发现这些是道理是不知道多少人填坑填出来的啊，不幸的事我也做了一次填坑的人。