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建筑项目施工中的协调管理很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主(甲方)或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢?
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全部回复（8）
只看楼主 我来说两句-
liubo-humn
沙发
2019-08-25 05:09:25
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木欣泉流
板凳
工程项目按进度付款方式在合同中应该有专项条款明确，按合同走就行了
2014-02-13 20:08:13
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xiaoshugege123
地板
分两种：在招投标，签订合同时应该就已经谈定了。暖通的我们这时分节点，材料进场给一部分，管线敷设完成给一部分，中央机组完成给一部分，完工给80%，剩下的结算。留5%质保金。 一种就是楼上说的甲方监理审核每月的实际工程量，由预算核实当月进度款，然后申请支付。
2014-01-15 17:10:15
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zhuxingpeng2014
4楼
进度付款，通常是按照工程的形象进度付款，或者叫节点付款，也有按照施工单位申报已完工程量，监理、甲方进行审核，审核量为进度结算的依据
2014-01-08 15:09:08
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selinahyz
5楼
进度款就是按照合同每月应该支付给施工单位多少钱。。
2014-01-06 00:25:06
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点击查看全部回复（8条）谢谢各位分享的资料
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