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转帖：黑中介的特征（亲身经验）黑中介的特征（亲身经验）1，一般而言黑中介几乎没有网站，也不留下qq,msn,手机号码之类的东西，他们的只有 办公室电话和邮箱地址，原因是怕骚扰，不然手机号码都来不及换，而且换手机号码是 要成本的。 2，黑中介几乎从来不和企业联系，他们的工作就是天天在网上搜索吸引大学生的各种 兼职岗位，尤其是礼仪，派发，因为他们知道现在销售的工作目前很难吸引人。（贴者注：难走的都是上坡路，好走的都是下坡路，希望广大同学不要只停留在做派发等简单的兼职工作上，勇于挑战自己，多做更具挑战的，更能带来成长的兼职）
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全部回复（22）
只看楼主 我来说两句-
ta2007
沙发
为啥总人人要拿这拿那与别人比呢。。。
2010-04-13 15:40:13
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kuangchonglu
板凳
觉得楼主总结的很不错，虽然我不知道日本人的什么优点（么有接触过），但是你说的这些过滤情况我还是有感受的，觉得是要的我们应该学。。。。。。
2010-02-06 14:54:06
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kaozhiyong
地板
新手学习了，谢谢大家
2008-12-22 18:25:22
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tianlei810209
4楼
PDCA循环模式，现在到处都是这些东西!
2007-02-14 20:57:14
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fdx2112
5楼
从经济学的理论来讲，公司的知识资本包括人力资本与结构资本。培训员工的知识与技能后，提高了员工的人力资本，员工的人力资本提高后必然会提高对工作的期望与要求，因而跳槽的可能性也增大了，这种道德风险就是许多公司对员工少培训或不培训的经济学原因。
2007-02-11 13:04:11
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做到却是比较困难哪！
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而softskills提升的主要是结构资本，是基于自己组织的，具有一定的专有性。就是说，这种资本对本公司是有用的，但对别的公司来说是价值不大甚至是负的（因为不同公司的管理风格、文化背景、要求等是不一样的，如果一个员工跳槽到一家管理、文化迥异的公司中去，员工的不适应可能会对新公司产生负价值）。为什么西方公司都强调自己的管理模式、公司文化与员工规范，并强化softskills的培训，其秘密就在于此了。
所以说，对我们国内公司而言，人力资源经理和总经理们一定要明确，要通过培训提高员工的人力资本，同时一定还要提高公司的结构资本。而且，培训员工softskills是建立一个高效、诚信与创新的工作团队不可或缺的。
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