论文简介：
我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中，作为实施团对整个总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。
附件名：20062231140657933297/20062231140657933297.htm
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全部回复（28）
只看楼主 我来说两句-
leexuejun
沙发
在此发表评论！真不错，很好用，感谢楼主，你辛苦了，以后多发些供大家多学习参考！！
2010-01-29 22:57:29
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tozhangqian
板凳
版主辛苦了!谢谢!真是踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫.谢谢,谢谢!!!
2009-04-28 19:38:28
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qqian.13
地板
楼主提供的资料非常具有参考性，在此感谢分享，希望以后能够多提供一些供大家学习研讨。
2009-03-25 13:15:25
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tozhangqian
4楼
招标单位应该采取公平、公开、公正和规范的投标方式
2008-12-14 22:54:14
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ldh898
5楼
:victory: 版主辛苦了!谢谢!真是踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫.谢谢,谢谢!!!
2008-09-25 20:10:25
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投标单位应该有一个平和的心态对待
十分感谢，我在建筑行业中学习了预算、资料、技术、但是大家都说我学的太杂了，自己也没了主意。所以有这样一篇文章有让我坚定了信念。我计划明年考项目经理。
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