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论提高项目成本管理水平的关键——“七上七下”

发布于：2006-08-28 16:18:28 来自：工程造价/造价成本管理 8 1168 [复制转发]

论文简介：

建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。在我们调研时曾碰到某公司一个项目总价1个亿，工程进行了一半，亏损已达到2千万的案例。

附件名：20054251114400183577/1.htm

文件大小：30K

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项目成本管理管理项目

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全部回复（8）

只看楼主我来说两句

qqian.13 沙发

楼主提供的资料非常具有参考性，在此感谢分享，希望以后能够多提供一些供大家学习研讨。

2009-03-25 13:38:25
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ldh898 板凳

:handshake 版主辛苦了!谢谢!真是踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫.谢谢,谢谢!!!

2008-09-28 20:26:28
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feng216618 地板

三楼说的太对了，我们这里也是如此，工程中标后，施工管理不行，导致亏损一百多万，却赖帐到预算那里，说预算没做好，哎……其实双方都有原因了，如果预算人员能使非了解施工做法也不至于丢项，不至于乱套项；如果施工人员能不断改变老式的施工理念，进行有效管理，问题就不至于如此了。

2007-11-21 10:06:21
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zdl14837 4楼

文章分析的还可以，要是结合一工程实例加以阐述那就更好了

2007-10-31 21:29:31
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yz_zquan 5楼

1、纯理论了点，也少了点；具体实施过程中，远远不止这“七上七下”。比如项目成本“风险”的预测、管理等。
2、较空洞，无具体措施。

2007-02-04 21:42:04
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