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施工项目材料成本管理六要点

发布于:2006-08-28 16:18:28 来自:工程造价/造价成本管理 8 1395 [复制转发]
论文简介:

施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责仔成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。



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只看楼主 我来说两句
  • tankeche111
    tankeche111 沙发
    说得非常具体、详尽,不失为一种好的管理思路
    2008-11-25 10:35:25

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  • 张猛
    张猛 板凳
    不错很好谢谢了
    2007-12-10 17:41:10

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  • luchuancheng017
    谢谢楼主了,精心收集了这么好的施工图,拿出来共享,非常有用,相信大家会支持和感谢你的!谢谢!顶的说!不错的资料!这非常有用,谢谢!希望以后能够再接再厉,加油!!向你们致敬!!,我们可以在这里互吐心声,互相学习,进一步提高我们的设计水平,为社会为人类服务,让我们共同携手,创造美好的未来
    2007-11-15 14:13:15

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  • zhx66668
    zhx66668 4楼
    说得非常具体、详尽,不失为一种好的管理思路,体现了一种科学的管理方法
    2007-10-29 08:08:29

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  • zhaoxp
    zhaoxp 5楼
    谢谢楼主,学习。
    2007-09-13 12:04:13

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这个家伙什么也没有留下。。。

造价成本管理

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论文简介: 施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责仔成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。 附件名:20053251111734709228/1.htm 文件大小:7K (升级VIP

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