工程项目分承包管理特点粗探

发布于：2006-08-28 16:16:28 来自：建筑设计/建筑论文文档 38 3605 [复制转发]

论文简介：

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。

附件名：200410251098699452505/1工.htm

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工程管理项目

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只看楼主我来说两句

yuewaiyun 沙发

5分一点也不值！下载者慎重！

2012-09-05 17:39:05
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artsea98 板凳

分承包管理是项目建设中很重要、很具体的环节，这个资料太好了。谢谢！

2012-04-13 18:19:13
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swgaswg414 地板

此论点非常同意，本人在工程管理中也遇到这样的问题，苦于难以推进国外的管理方式，不知文中是否有解。

2012-03-21 13:11:21
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swgaswg414 4楼

总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。

2012-03-21 13:07:21
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rongbo1983 5楼

zhei ge wenzhang xie d hao d

2011-08-27 17:48:27
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