如何管理好一个十万平米以上的小区建设，请大家谈谈你的管理经验

补充一下：上面6点——前3点是做事方面的，后3点是如何做人

精品策划、做好流水、过程控制、摆正心态、大力沟通、全力执行，即使100万平米不也是一样？

就是要站在项目负责人的角度来谋划整个项目的前期、施工管理和后期服务工作。
1：作为项目负责人来说，要有全局观念，要把整个项目的推进时间牢牢掌握好，不能为一些琐碎的事情忽略了整个项目的进程控制；
2：要有计划的把甲方的供应设备准备到位，什么时间进什么设备要提前做好招标和合同签定工作，因为许多设备还要一个生产周期（这些设备一般为甲供的）；
3：要组织好工程部人员，发挥他们的积极性，控制好监理单位监督到位，必要时甲方要抽查监理的工作质量；
4：与公司其它部门要密切配合，比如户型图变了要通知销售部、付款计划要通知财务部等等，否则盘一大很容易出差错，带来不必要的纠纷；
5：大盘一定要请一个对水电特别是消防上技术水平较高的人负责，消防通不过验收真会要命的；
6：物业要提前三个月进驻现场，一方面衔接工程的资料和小区保管工作，另一方面为交付做好物业本身的准备工作。

如果你是一个甲方的项目负责。那你就要从设计就开始入手，综合考虑成本、工期、管理人员组成及相关部门的协调。就工程本身管理，我谈一点自己的：
一、制定详细的监理招标文本，对监理的工作详细要求，做到有奖有罚，建立激励机制；
二、约定现场管理文本的时效，并作为合同专用条款；
三、以‘质量零缺陷，计划零误差’作为工程追求的目标；并采取相应的制度进行约定。
还有，作为甲方一定要注意人性化管理，至于个人素质，那就要看你的修行了，我的心得是，甲方工程管理，重奖轻罚，大家和气，多多沟通，就是再大的工程也可以顺利进行的。

要管好，就得要有一个标准，有一个目标；人家标化工地怎么做的，你就怎么做，还要做得更好；目标确定了，比如鲁班奖，就好整了三；我们的工地就要这样子搞，目标：芙蓉杯到鲁班奖