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主体结构的施工进度如何管理
主体结构的施工进度如何管理
本人在一家房地产公司做甲方代表. 施工单位在主体结构进度一拖再拖, 每次报的月进度计划和周进度计划都远远完成不了.但是合同规定了工程竣工工期对施工单位的处罚措施,却没有主体工程工期的处罚措施.问问各位同仁,该怎么做?
发布于
2006-07-30 20:36:30
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（6 ）
yifeigq
确定主体工程的几个控制点，然后是一个一个控制点进行控制。
2010-08-14 17:34:14
来自 PC
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whwhsteel
应该合同里面有规定，建议在好好看看
2010-08-05 17:35:05
来自 PC
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nmglsx
碰到素质差的施工单位,没有完成周节点,一定罚,没有完成月节点的重罚,直至清除出场,绝不能手软!
2008-09-11 11:59:11
来自 PC
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zy5mail
最简单的方法是让他们倒排工期，细化到每天要干什么，然后每日检查，每周一次大检查，连续两周出现工期延误就必须处罚了，处罚过后还必须要让他们把延误的工期规定日期倒排到原先的工期中去，把工程抢回来。
2006-07-31 20:26:31
来自 PC
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suntuolin
主要是确定主体工程的几个控制点，然后是一个一个控制点进行控制。
2006-07-31 11:37:31
来自 PC
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yanchun1996
这个家伙什么也没有留下。。。
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yifeigq
确定主体工程的几个控制点，然后是一个一个控制点进行控制。
2010-08-14 17:34:14
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whwhsteel
应该合同里面有规定，建议在好好看看
2010-08-05 17:35:05
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nmglsx
碰到素质差的施工单位,没有完成周节点,一定罚,没有完成月节点的重罚,直至清除出场,绝不能手软!
2008-09-11 11:59:11
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zy5mail
最简单的方法是让他们倒排工期，细化到每天要干什么，然后每日检查，每周一次大检查，连续两周出现工期延误就必须处罚了，处罚过后还必须要让他们把延误的工期规定日期倒排到原先的工期中去，把工程抢回来。
2006-07-31 20:26:31
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suntuolin
主要是确定主体工程的几个控制点，然后是一个一个控制点进行控制。
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