什么样的误差范围不置于影响工程质量？

在工程资料上签字是一种权力，更是一种责任，是严肃的。

哦
是这样的，工程部只有我和另外一个代表，我也知道自己的身份，但如果有问题其他人睁只眼闭只眼，在我这可混不过去，宁可负责而被排斥或开掉，也不愿糊弄着过，尽管出了问题不会赖到我身上，因为我还没有签字的权力

看不懂：“我刚毕业，监理是工程师”，刚毕业，应该是见习生，只有看得权利，没有讲的资格！

如果关系比较僵硬的话工作比较难展开，首先建议协调解决，如果不行，执行规范，执行施工组织设计、执行专项方案，他们的方案是怎么编出来的，他们公司上级主管技术的领导是怎么审核的，自己说的话都不算数啊？你当这些文件是玩玩的？要是他们没有这些方案，建议可以通过总监下停工令，补齐资料，办完有关手续后方可施工，和以往一样，要求停工之前应先行口头警告，口头要求，得不到友好解决后才出大动作，如果项目经理牛B，可以通过你的公司向施工单位的公司以公函来往的形式解决，事情闹大比较麻烦，也不愿看到，尊重现场人员，不要轻易向他们的上级反映情况，不要什么事都闹大，但不管怎么，最起码的管理，最起码的要求要达到，否则，决不姑息。
模板验收，尺寸偏差规范里都有，也许施工单位辩解浇筑时，可能会有些偏差，但是你也应该向施工单位指出隐患，要求改正，起码口头要说。事后控制有混凝土观感质量验收以及尺寸偏差验收，也有相应的规范数据，先放轴线，然后对着轴线测量，看情况，如果实在牛B不服从管理的话，可考虑对超规范的坚决不放过，以攻主控项目为主，因为主控项目有一票否决的功效，必须全部合格，比较好操作，用规范来压，还可以苦瓜脸说，我也想放过啊，可是按规范不行，我不懂什么，没经验怎么了？我就是知道按规范，……，就是死咬住规范是可以的。
不过那都是翻脸以后说的，你可以适当的时候亮出这张底牌来，如果翻脸后有什么后果，但还是建议友好解决。
至于工期，暂且可装傻不懂什么原因，要求施工方解释进度滞后的原因，资金、人员、天气等等原因比较多，最好让他们自己说，他们最清楚。要求排进度计划，这个计划可是他们自己说的话，具有严肃性，如果现场搞不定，可以以公函形式在单位与单位之间进行交涉，不能把招投标的承诺当放屁，只要你的进度款不含糊，按规定及时按量给，你就是牛B的，业主最大的责任莫过于此。
你应该把自己的现场的这种压力传到上面，由上面解决，这个压力显然不是由于你工作失误造成的，也不是只有你能解决的，需要其他人配合，所以把搞不定的问题及时上报并不是你工作能力不足。

昨天，监理下了整改通知单，要求打掉偏了3~4公分的一个柱子，可是施工单位根本不理，直接就支板的模板！
我们到已经支好板的那个施工段上去看，又发现一个剪力墙中间缩进2.5公分（支模的时候，螺丝锁得太紧了，使得剪力墙的横截面减小），他们还是继续他们的下道工序……郁闷中！！
感觉我们不是行政单位，好像对他门没有什么约束作用！
当面要求项目经理时，他的辩解十分厉害，偏了2公分的就说如果偏到3公分就不行……没有钱搞**工……
每天工人很少，接近两个月了，才上了1层多，进度一直不行
还说是我来了，才搞得大家都做不下去，不然都上了五六层……