九月主题之--如何做好一个设计公司的管理者

我们这行，有做设计的，有做施工的，有做业主的，还有做监理的。逛了论坛好久，似乎没有看到过说，作为设计方的管理者，是如何做好这个工作的。很希望了解一下，各位作为设计公司的中层领导，或者说是一个小小的管理者，你们是如何带领你的团队的，是如何分配任务，如何合理的安排各项工作有序的进行。

发布于2011-08-29 11:15:29

我来答

全部回答（24 ）

pinghairong

楼主好强大啊。。。

2013-03-04 19:52:04 来自 PC 评论举报
jianghan1129

一定要对项目进展和分工有数，不然就会发生前面的拖的时间太长，后面要加班的情况。我就是受害者，我们单位管理很糟，前面拖太久，最后经常让我们加班通宵，这样下去，是个人，都不想长待。还有分工把控不住，就会发生“踢皮球”的，嘴不会说的好欺负的做的事最多，钱拿得跟别人都没区别，这样单位气氛会很不好！我们单位施工组一小伙子，基本天天十二点后回家，别的人早上迟到，晚上晚走，上班时间还出去晃荡，拿的钱还多，就是这样，所以我们基层新人一直在等机会走人。

2012-01-10 16:49:10 来自 PC 评论举报
9338054

设计管理这个工作，真的是貌视简单，实际上要干好，却比较难。首先需要相对专业的知识，各方面知识都要具备一点，然后在某一方面擅长，其次，设计管理工作者要善于协调各方面关系，整合各专业人才，共同完成项目。

2012-01-09 16:03:09 来自 PC 评论举报
chengang_tmzx

我是园林绿化总经理，园林绿化是及设计，施工，管理多方面的综合性的管理学科

2011-10-19 20:29:19 来自 PC 评论举报
drawgreen

好资料，值得学的

2011-09-17 18:26:17 来自 PC 评论举报