我自己的工程管理施工日记，每天连载！

2011年8月19日 晴
　　 开始已经几天，其他几家总包的冬施材料都已进场，我们项目的才到，看到一捆捆保温板，容重还不错，拿打火机点了一下，还真是自熄，看来材料的没蒙我，不过进来的煤就差了好多，全是渣，令我气愤之极，难道让我现场活煤球来烧吗。今天晚上的顶板看来能用上了，希望明天早上能上去放线。
　　最近几天混凝土老是不正常，刚刚开始添加外加剂是一个原因，上楼去看了一段墙体，把施工队的管理人员叫上去训了个遍，粘模粘的我都快流泪了，恨不得让工人把这段墙全拆了，但我知道这是不可能的。工程中妥协的事情太多了，只有把以后的质量控制住了就好了。
　　 今天上午塔吊坏了半天，模板没法吊，布料杆没法动，整个作业面全停了下来，施工队长在我面前蹦了半天，我只有尽力的去协调人员来修塔，一点折都没有，工程进度，是方方面面原因影响的，机械，是一方面。
　　 向甲方上报的安全防护方案今天还是没有审批，我无语中，从过年一直到现在，修改n便，费用一减再减，方案一减再减，改的我有点心灰意冷了，只要一涉及费用，没有一个是顺利批下来的，一直强调安全第一，但哪个单位不考虑费用做到全力投入了，我没见到过，也感到很愤慨，突然想起了杭州铁路事故，原因就是不重视安全隐患，层层分包。但那一个工程不是这样的，感觉建筑业现在处在一个畸形状态，很多国家禁止的东西都变成了浅规则，这些浅规则造成大量的隐患，安全上的：忽视安全工作，口号喊的响，实际做的不多，大部分时间用在扯皮上，这个防护到底按照合同应该谁做，费用多少，值不值得做。质量上：班组素质不一，一道工序影响下一道工序，层层分包管理难度加大，罚款到最后也成了一句空话。进度上：
　　赶进度的浅规则是在忽视安全和质量下进行的，赶工没好活是工地的真实写照。
　　呵呵，很晚了，先写这些，本人不善文采，说的很乱，希望不要介意，明天还要上班，明天继续，各位晚安

连载在31楼！

[ 本帖最后由 forever2012 于 2011-8-21 09:40 编辑 ]

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