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工程监理
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以前的不良承包商(老板)主要是采用偷料、以次充好等手段赚取更大的不合理的利润。目前监管部门、人员对原材料的监控力度不断加大,施工单位偷料的机会大量减少,且风险代价也很大。而人工费上涨幅度很大,占工程款的比例也在不断提高,很多施工单位将目标转向了偷工;你们的工地有这种趋势吗?
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建议请一监理公司,完成领导交办任务和目标。
明确自己的目标,给监理公司一个可行的,可考量的目标,完成有奖励、没完成有处罚机制。同时这个目标让相关方知道,并认为是可行的,可控的、可实现的。
目标的制定尽量标准化、数据化、可操作性、争议少。如:工亡为0、成本节约30万、提前10天交工等等。
[ 本帖最后由 gz1840 于 2011-9-9 18:00 编辑 ]
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