0人已收藏
0人已打赏
免费0人已点赞
分享
阅读下一篇
案例分析：如何加强项目安全管理?某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8 米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3 分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16 米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。
回帖成功
经验值 +10
全部回复（9）
只看楼主 我来说两句-
zhengxufeng
沙发
从提供的案例看，此项目属企业内部建设项目，造成目前现状的原因有两个：
2006-05-17 18:02:17
赞同0
-
zhengxufeng
板凳
[一 分析：
2006-05-17 18:02:17
赞同0
-
zhengxufeng
地板
[案例的描述我觉的只是表面现象，我觉得更深层次的是由于一些幕后的利益交易。由于有了这种幕后利益的牵制，使得项目执行中显露出各种问题。想必这些问题董事长应该比谁都清楚，但是其中卷杂了其自身的幕后利益，为了其幕后利益就难免出现这种混乱的局面 ]
2006-05-17 18:01:17
赞同0
-
zhengxufeng
4楼
[一、分析
2006-05-17 18:01:17
赞同0
-
zhengxufeng
5楼
[我觉得这个案例是编的吧,编得还不圆似的,一个民营企业家,投资就是为了回报,而且是尽量快的回报,装饰工期都有四年,赚什么钱啊,要说是国有企业倒还有点像,组织、成本、进度、质量都可以不用关心,反正不是自己的钱.]
2006-05-17 18:01:17
赞同0
点击查看全部回复（9条）[1.资金缺乏；
2.缺乏有效的管理，
建议：
1.认真分析是否有可行的项目计划，如集成，成本，进度，质量，费用，特别是风险计划，对费用的短缺是否预料中的，还是突发事件，如何进行控制和改进？
2.明确责、权、利；
3.建立有效的监督机制和激励机制；
4.从董事长（项目经理）做起，严格按项目计划执行，不能朝令夕改，更不能搞特殊；
以上是抛砖引玉，请各位高手发表高见 ]
回复 举报
1 捌万平方的五星级酒店投资一个亿，其投资比例失常。
2 项目经理（董事长）有在搞不正当商业运作之空手套白狼的嫌疑。
3 项目经理真的一开始就想搞好的话，自己不懂，也可请高手帮忙。
二 遇到这样的公司，一是您留下学习他空手套白狼的技术，二是你走人（跳槽）。 ]
回复 举报
回复 举报
1，该项目存在投资决策的失误；
2，该项目存在缺乏对项目管理与成本控制关系认识；
3，该项目缺乏科学的管理机构及科学的管理。
二、建议
1，调整投资策略，做出与企业实际能力相符的投资计划；
2，建立合理管理机构；
3，建立健全投资、管理、实施等各种计划并严格执行。]
回复 举报
回复 举报