请教~~~甲方要求监理开施工单位罚单应如何处理？？？

謝謝三樓的兄弟的解答學習了

这样的问题我也遇到过，刚开始甲方也是要求罚款，可是合同中没这条约束条款，前几次出问题都是下完监理通知后施工队整改了。可是他们改了又犯，犯了又改，怎么办？甲方有一位老油条给我们出了一个注意：混凝土没振实的地方在社会上找注浆的专业队伍进行消缺，现浇板出现裂纹的地方找做防腐施工队进行修补，施工质量无法满足合格标准的检验批或分部工程就找其他队伍返工。由此发生的费用从工程款中扣除。而且最损的是价格还要施工队自己参与谈判。关键是就是不让承包方自己返修。记得这一次的返修费我们扣了承包方21万多元。最后逼得承包方更换了施工队伍。究其原因就是原来施工队的人员的劳动力价格低，人员素质跟不上，换了就好了。

监理=监督加管理=监督时不好好管理，出了事情你都有责任。最后就是有责任就想推责任，再最后就是不了了之。唉，为啥监理那么难做。监督时真的那么好管理吗？你们上面的几个自己说说看，如果监理真的能够管理的好，就不会后面的问题，可那总是在别人能听你的话的前提下。在无人理睬的情况下，你怎么去管理。

其实，你说的这个问题应该从以下几个方面来看：一、首先明确一点，就是监理单位确实没有处罚施工单位的权利，建设单位也没有。建设单位和施工单位是平等的合同关系。监理单位最多就是代表建设单位对施工单位进行索赔。二、屡次出现这种情况，你真得考虑一下自己的责任了。过程控制是否到位，是否帮施工单位查找过出现问题的原因，并提出解决问题的意见和建议。监理并不是只找毛病的，只有这样才能赢得施工单位的尊重和信任。三、监理通知并不是推卸责任的护身符，有时候恰恰成了你监理渎职的证据。我也是从监理转到甲方的，很多时候监理的工作确实难做。但不代表，你可以放任施工单位。再就是很多问题，应该及时跟甲方沟通，有时候，甲方发现问题，找你是非常正确的，如果不找你而直接找施工单位才是不对的，如果出现这种情况，就该先从自身找问题，然后跟甲方沟通。四、作为监理，要时刻记住“严格监理，热情服务”是对谁而言的。我觉得只要做到这几点，工作应该是不难。

杯具了，监理要处理好关系