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案例分析-如何加强项目安全管理?案例分析-如何加强项目安全管理?某安装工程锅炉间3#栈桥处,一块方木从8 米层坠落,打中正在施工的员工唐某的头部,令其当场昏迷,3 分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时,被一块轻质水泥砖从16 米层高度坠落时,直接打在刘某的右肩和右后背之间,安全帽刮破,刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后,刘劲双肺清晰、心肺正常,但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4:30分以前是甲单位施工,4:30分后为乙单位筑炉队施工,砖头只有这两单位使用。
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只看楼主 我来说两句[1、通过协商解决处理,现在挖人情况很多。员工有自己选择的在何家公司任职的权利,
2、按照合同中的约定,通过经济处罚等手段控制
4、既然剩余项目只能由B公司来做,A公司就主动让贤吧。][/quote
问题时现在很多公司连合同都没得 签阿
怎么通过经济的手段阿
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1、首先像这样大规模的走人事件一定是A公司存在着某些不足,比如工奖不合理、管理混乱等,只有找对问题才能对针下药;
2、针对上述分析的原理,采取相应的措施:比如上面说的加薪、升职、或解决员工迫切的问题,关键是要人性化,要放低势态,《笑看风云》中的黄天那一招不错的;这样会由被动变为主动,反败为胜
3、关键是出手要及时,不能让对方有所察觉采取相应的措施;
4、对B公司的领导的谈判也要全力以付,这是给自己留的反路
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2.首先要把合同条款理清楚,将合同中的职,权,责双方明细清楚。如果没有合同做为保证,所有的所谓项目控制手段都是难以实施的。
3.基本的进度计划,范围计划与工作说明,绩效统计是需要以一定时间单位为基础进行考量。工作成果需要以一定时间单位进行提交与评审。
4.在目前这个情况下,使用项目储备金,通过工作成果与回报相关的方式,能相对有效的提高项目执行人员绩效。另外将合同条款进行update也可以解决一些问题。
另外,这个项目基本不要指望通过沟通能解决问题,员工能大规模义无反顾的走,只说明A公司的管理发生了重大的问题。如果这个部门就占了公司很重要的一个部分,那这个公司存在的目的只是把这个行业变得更差,老板们可以考虑做些别的了。]
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刚才 JackMoongong 已经说了这不属于项目管理的范畴,我的看法不太相同。楼主案例中的情况类似于跨公司和跨部门的项目管理。这种项目需要着重考虑项目参与各方的利益和得失,并以此引导项目的进行。这个项目复杂度高,对项目经理的要求也更高。
最后,心态平和一点!没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。如果你不是老板的话,也许这个项目里面还有许多秘密等待你去揭开。]
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1、如果我遇到这种恶性挖人的情况,最重要的是要镇定,尽量采取措施重新组建核心团队,将损失减到最小。首先可以反挖,分析被挖核心人员离职的原因,“投其所好”的挽留,希望加薪的适当加薪,希望升职的适当给予较重要角色等。另外可以到外面招贤纳士。
2、在现在已经成为定居的情况之下,我会采取积极有效的外包管理手段来控制B公司的人员进行的项目:1、派一名专职的项目经理负责该项目]
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