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      土木在线论坛 \ 施工技术 \ 工程项目管理 \ 新上任项目经理遇到的难题

      新上任项目经理遇到的难题

      发布于：2006-04-10 13:44:10 来自：施工技术/工程项目管理 92 13771 [复制转发]
      案例分析：新上任项目经理遇到的难题

      [本人是一个新上任的项目经理，领导了三四个人，项目里有一个技术很强的工程师与我私人关系还可以，可是这位工程师对项目的整体规划、项目进度不敏感。另外一个比较聪明的年轻人，你说什么他反对什么，说得都是理论上的。好像挺对，操作起来挺难，有时开个会一个问题与他争论半天，原因简单就是让他出个文档之类，他说没必要。

      可是我不想与他长谈，怕挫伤他的积极性，以后我说什么他做什么，这样也不好。我的想法是大家共同出主意，共同为项目负责，这真的很难吗？

      有时候也挺郁闷，我是项目经理，我对项目时间、质量负有责任，却连一个分配文档的权利都没有，是不是项目经理做的很失败？有没有什么办法可以解决问题？]
      项目
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      • dengken205
        dengken205 沙发
        最怕不懂装懂得的经理了，明知道错了还死不改正。独裁
        2017-01-15 13:07:15

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      • cow1483404597006
        cow1483404597006 板凳
        多谢楼主发这类的资料了。
        2017-01-13 09:23:13

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      • yuyanhui63
        yuyanhui63 地板
        好资料，谢谢楼主分享
        2017-01-09 13:15:09

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      • cow1482923996550
        cow1482923996550 4楼
        靠注浆感觉不如整体现浇整体稳定性好
        2017-01-09 09:45:09

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      • cow1482923996550
        cow1482923996550 5楼
        感谢分享，收下了！
        2017-01-08 10:13:08

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